Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.
Tải về tài liệu triển khai tiêu chí
Đang hiển thị 881-900/1246
Xây dựng văn hóa chất lượngbệnh viện
Bệnh viện thiết lập hệ thống tổ chức hoạt động dược
Bảo đảm cơ sở vật chất và các quy trình kỹ thuật cho hoạt động Dược
| Hình ảnh | Tài liệu | Mô tả |
|---|---|---|
|
Kế hoạch thực hiện ‘Văn hóa chất lượng’ tại Bệnh viện A80 năm 2025 | Kế hoạch này trình bày mục tiêu của Bệnh viện A80 trong việc triển khai ‘Văn hóa chất lượng’ năm 2025, tập trung vào việc nâng cao nhận thức, thay đổi hành vi, cải tiến liên tục và xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp. Kế hoạch bao gồm các nội dung cụ thể như đào tạo, truyền thông, xây dựng các chuẩn mực, khuyến khích, khen thưởng và đánh giá, theo dõi, điều chỉnh. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng dịch vụ, tạo niềm tin với người bệnh và cộng đồng, đồng thời đảm bảo sự phát triển bền vững của bệnh viện. Kế hoạch nhấn mạnh rằng ‘Chất lượng là trách nhiệm của tất cả’ và là nền tảng cho sự phát triển của toàn thể nhân viên. |
|
Kế hoạch triển khai Cuộc thi Poster cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2025 tại Bệnh viện A80 | Kế hoạch này hướng dẫn Bệnh viện A80 tổ chức cuộc thi poster cải tiến chất lượng, nhằm đánh giá lại các đề án, kế hoạch, sáng kiến cải tiến chất lượng trong năm 2025. Mục tiêu là khuyến khích các khoa, phòng đề xuất và trình bày các poster sáng tạo, khoa học, thể hiện các sáng kiến cải tiến chất lượng, đồng thời lựa chọn các poster tốt nhất để tham gia các cuộc thi cấp trên. Cuộc thi bao gồm các tiêu chí đánh giá về hình thức, nội dung, và khả năng thuyết trình. |
|
Kế hoạch thi đua thực hiện đề án cải tiến chất lượng năm 2025 - Bệnh viện A80 | Kế hoạch này trình bày mục đích của Bệnh viện A80 trong việc khuyến khích nhân viên tham gia vào cải tiến chất lượng hàng ngày, liên tục cải tiến dựa trên chỉ số lâm sàng và sự cố rủi ro để cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe tốt nhất. Kế hoạch này quy định hình thức thực hiện, bao gồm đăng ký đề án, đánh giá và khen thưởng các đề án đạt hiệu quả. Hội đồng xét duyệt và nghiệm thu sẽ đánh giá đề án dựa trên các tiêu chí như tính cần thiết, mục tiêu, phạm vi ảnh hưởng, tính mới, tính khả thi và hiệu quả. |
| Hình ảnh | Tài liệu | Mô tả |
|---|---|---|
|
Biên bản kiểm tra việc thực hiện các quy định chuyên môn, quy chế bệnh viện và công tác quản lý chất lượng tại khoa/phòng A80 | Biên bản này ghi lại kết quả kiểm tra việc thực hiện các quy định chuyên môn, quy chế bệnh viện và công tác quản lý chất lượng tại khoa/phòng của Bệnh viện A80. Nội dung kiểm tra bao gồm kế hoạch khoa/phòng, mục tiêu chất lượng, đề án cải tiến chất lượng, quy trình kỹ thuật chuyên môn, báo cáo khoa/phòng, quy chế chuyên môn, hồ sơ bệnh án, thủ tục chuyển viện, hội chẩn, quy chế dược, chống nhiễm khuẩn, chăm sóc người bệnh, vệ sinh, họp Hội đồng người bệnh, họp khoa/phòng, trang phục y tế, đơn thư khiếu nại, quản lý và sử dụng vật tư, trang thiết bị y tế. Đoàn kiểm tra đánh giá khoa/phòng đã thực hiện tốt các quy trình, đồng thời đưa ra các góp ý để tăng cường vệ sinh tay, kiểm tra hạn dùng thuốc và triển khai các quy định về công tác điều dưỡng. |
|
BÁO CÁO GIÁM SÁT QUY TRÌNH KỸ THUẬT NĂM 2024_A80 | Báo cáo giám sát quy trình kỹ thuật năm 2024 của Bệnh viện A80 đánh giá kết quả thực hiện 10 quy trình quan trọng, nhằm xác định các thuận lợi và khó khăn trong việc thực hiện. Báo cáo này bao gồm kết quả giám sát, tỷ lệ tuân thủ, phân tích theo khoa và đưa ra các khuyến nghị để cải thiện. Tỷ lệ đạt của các quy trình khác nhau, với quy trình thở oxy đạt tỷ lệ cao nhất và quy trình truyền máu đạt thấp nhất. |
|
Báo cáo giám sát QTKKT quý 20 - Phòng QLCL, Bệnh viện A80 | Báo cáo này tóm tắt hoạt động giám sát quy trình kỹ thuật tại Phòng QLCL của Bệnh viện A80 trong quý 20. Báo cáo này bao gồm kết quả giám sát 10 quy trình kỹ thuật khác nhau, như soi tươi nấm, test nhanh SXH, nhổ răng khôn, nhỏ răng vĩnh viễn lung lay và nội soi ống mềm. Báo cáo cũng đánh giá tỉ lệ tuân thủ quy trình kỹ thuật và các sai sót trong quá trình thực hiện, đồng thời đưa ra các khuyến nghị để cải thiện. |
|
CV tu danh gia.signed | Công văn này hướng dẫn Sở Y tế TP. Hồ Chí Minh tổ chức đánh giá việc tuân thủ quy trình chăm sóc toàn diện người bệnh phẫu thuật hút mỡ tạo hình thành bụng tại các bệnh viện công lập và ngoài công lập. Mục đích là tăng cường công tác bảo đảm an toàn người bệnh, chủ động phòng ngừa sự cố y khoa và nâng cao chất lượng chuyên môn trong thực hiện kỹ thuật này. Sở Y tế yêu cầu các bệnh viện thực hiện tự rà soát, báo cáo kết quả đánh giá tuân thủ quy trình, đồng thời nhập dữ liệu qua địa chỉ được cung cấp để theo dõi và đánh giá. |
|
Hướng dẫn xem, sửa và tải về danh sách phiếu khảo sát chất lượng bệnh viện | Tài liệu này cung cấp hướng dẫn chi tiết về cách xem, sửa và tải về danh sách các phiếu khảo sát chất lượng bệnh viện. Hướng dẫn bao gồm các bước truy cập trang web, lọc dữ liệu, sửa phiếu và tải về dữ liệu đã lọc. Tài liệu nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xác định năm cần lấy dữ liệu, nhập dữ liệu chính xác và điều kiện lọc phù hợp để đảm bảo kết quả khảo sát chính xác. |
|
Đánh giá sức khỏe cộng đồng: Triển khai ISO 7101 và cải thiện nhận thức về sức khỏe tại các cuộc tư vấn chuyên khoa ở Tây Ban Nha | Nghiên cứu này tập trung vào việc đánh giá hiệu quả của việc triển khai ISO 7101, cụ thể là điều khoản 8.10.5, và đánh giá mức độ hiểu biết về sức khỏe của bệnh nhân trước và sau các can thiệp y tế tại các cuộc tư vấn chuyên khoa ở Tây Ban Nha. Nghiên cứu nhằm mục đích xác định xem các can thiệp này có cải thiện được nhận thức về sức khỏe của bệnh nhân hay không, đồng thời cung cấp thông tin để cải thiện chất lượng dịch vụ y tế. |
|
Quyết định thành lập Tổ trực đường dây nóng Bệnh viện A80 | Quyết định này quy định về việc thành lập Tổ trực đường dây nóng Bệnh viện A80, nhằm tăng cường khả năng tiếp nhận và xử lý ý kiến của người dân, người bệnh thông qua đường dây nóng. Tổ trực này bao gồm các cán bộ, nhân viên từ nhiều khoa phòng khác nhau của bệnh viện, đảm nhận vai trò tiếp nhận, phân loại và phối hợp xử lý các phản ánh, kiến nghị. Quyết định cũng xác định rõ trách nhiệm của các phòng ban và cá nhân liên quan trong việc thực hiện. |
|
Ứng dụng AI trong truyền thông y tế | Báo cáo “Ứng dụng AI trong truyền thông y tế” của ThS. Nguyễn Thế Thiêm, Trưởng khoa Truyền thông Giáo dục sức khỏe, CDC Quảng Ninh, đề cập đến một nhu cầu rất thực tế của ngành y tế hiện nay: truyền thông phải nhanh, đúng, dễ hiểu, hấp dẫn và có khả năng cạnh tranh với tốc độ lan truyền của tin giả trên mạng xã h |
|
Mô hình quản lý thiết bị y tế tập trung tại Bệnh viện Mặt Trời | Nội dung trọng tâm của báo cáo là đề án “Quản lý thiết bị y tế tập trung”, xuất phát từ thực trạng ban đầu khi thiết bị được dự trù, mua sắm và quản lý theo từng chuyên khoa, sau đó được bố trí theo các kho cơ số tại khoa. |
|
Tiêu chí chất lượng áp dụng cho Trạm cấp cứu vệ tinh 115 (phiên bản 2.0) | Tài liệu này cung cấp các tiêu chí chất lượng áp dụng cho Trạm cấp cứu vệ tinh 115 trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, phiên bản 2.0. Các tiêu chí này bao gồm 10 mục, tập trung vào việc hướng dẫn người dân, đảm bảo quy trình cấp cứu, công khai phí, xây dựng quy trình kỹ thuật, ứng dụng hệ thống tiếp nhận và điều phối, bảo đảm chất lượng và an toàn trên xe cứu thương, tuân thủ quy định về kiểm soát nhiễm khuẩn và quản lý chất thải y tế. Sở Y tế đề nghị các bệnh viện, trung tâm y tế, phòng khám đa khoa có Trạm cấp cứu 115 rà soát, đánh giá định kỳ và xây dựng các biện pháp cải tiến chất lượng phù hợp. |
|
Xây dựng Phần mềm Quản lý Chất lượng Bệnh viện tại Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn | Bài báo cáo trình bày đề xuất xây dựng phần mềm quản lý chất lượng bệnh viện theo Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện Việt Nam, được triển khai tại Bệnh viện Đa khoa Xanh Pôn. Mục tiêu là nâng cao hiệu quả quản lý chất lượng bệnh viện thông qua việc áp dụng công nghệ thông tin. Phần mềm tập trung vào các chức năng chính như quản lý người dùng, phân quyền và tạo nhật ký làm việc, nhằm đáp ứng nhu cầu quản lý chất lượng ngày càng cao của bệnh viện. |
|
Ứng Dụng App Quản Lý Sự Cố - Bệnh Viện Đa Khoa Đức Giang | Bài viết giới thiệu về ứng dụng quản lý sự cố tại Bệnh viện Đa khoa Đức Giang, nhằm hỗ trợ quá trình xử lý sự cố nhanh chóng và hiệu quả. Tài liệu tập trung vào thông tin về bệnh viện, bao gồm diện tích, số lượng giường, khoa phòng, đơn nguyên và số lượng nhân viên. Việc chuyển đổi số trong y khoa được nhấn mạnh là cần thiết để nâng cao hiệu quả quản lý sự cố. |
|
Ứng dụng Trí tuệ nhân tạo trong phần mềm EMR tại Bệnh viện Bạch Ngọc | Bài viết trình bày về sự cần thiết và các giải pháp phát triển trí tuệ nhân tạo (AI) trong hệ thống phần mềm EMR tại Bệnh viện Bạch Ngọc. Các giải pháp tập trung vào việc nâng cao trải nghiệm bệnh nhân, tăng hiệu quả quản lý và vận hành, đồng thời hỗ trợ ra quyết định lâm sàng. Việc triển khai AI được thực hiện thông qua thành lập ban phát triển AI, xác định hướng chiến lược phát triển và tập trung vào các nội dung trọng tâm như quản trị bệnh viện, dự đoán nhu cầu và tự động hóa quy trình. |
|
Tích hợp HSBA điện tử bằng QRcode trên vòng đeo tay - Bệnh viện Phú Thọ | Sáng kiến này đề xuất tích hợp hồ sơ bệnh án điện tử (HSBA) trên vòng đeo tay sử dụng mã QR để nhận diện người bệnh trong quá trình khám chữa bệnh tại Bệnh viện Đa khoa tỉnh Phú Thọ. Giải pháp này nhằm khắc phục những hạn chế của các giải pháp trước đó như chi phí cao, phụ thuộc vào Wifi và khó bảo trì. Mục tiêu là tạo ra một hệ thống tiện dụng, cơ động và hiệu quả hơn trong việc quản lý thông tin bệnh nhân. |
|
Ứng Dụng AI Hỗ Trợ Phân Tích Sự Cố Y Khoa tại Bệnh Viện Tâm Anh | Bài chia sẻ này trình bày về việc ứng dụng AI hỗ trợ phân tích sự cố y khoa, đặc biệt là trong mạng lưới Quản lý Chất lượng Lâm sàng (QLCL) của Bệnh viện Tâm Anh Hà Nội. Nội dung tập trung vào việc xác định và phân tích các nguyên nhân gốc rễ của sự cố, nhằm loại bỏ các sai sót và cải thiện chất lượng dịch vụ y tế. Bệnh viện Tâm Anh Hà Nội đang tìm kiếm các công cụ hỗ trợ để tối ưu hóa quy trình quản lý chất lượng và ứng dụng trí tuệ nhân tạo. |
| Hình ảnh | Tài liệu | Mô tả |
|---|---|---|
|
Báo cáo tóm tắt công tác đào tạo khoa Dược Bệnh viện A80 năm 2025 | Báo cáo tóm tắt công tác đào tạo khoa Dược Bệnh viện A80 năm 2025 tập trung vào việc cập nhật kiến thức chuyên ngành, phổ biến quy định và đảm bảo thực hiện đúng quy chế chuyên môn. Khoa Dược đã tổ chức 24 buổi đào tạo, với nhiều nội dung đa dạng như giới thiệu sản phẩm, hướng dẫn sử dụng thuốc, và các buổi sinh hoạt chuyên đề. Các buổi đào tạo này được thực hiện cho cả nhân viên y tế trong bệnh viện và nhân viên khoa Dược, nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và đảm bảo chất lượng công tác dược lâm sàng. Kết quả đào tạo đã ghi nhận sự tham gia tích cực của nhân viên, với nhiều giờ đào tạo và các hoạt động học tập khác nhau. |
| Hình ảnh | Tài liệu | Mô tả |
|---|---|---|
|
Quy định về bảo quản thuốc tại Bệnh viện A80 - Kho thuốc và kho vật tư tiêu hao, hóa chất năm 2025 | Quy định này hướng dẫn về việc bảo quản thuốc tại Bệnh viện A80, tập trung vào việc đảm bảo chất lượng và hiệu quả sử dụng thuốc. Quy định này bao gồm các yêu cầu về điều kiện bảo quản, thiết bị, quản lý nhiệt độ và độ ẩm, cũng như các biện pháp phòng ngừa cháy nổ và an ninh. Bên cạnh đó, quy định cũng đề cập đến việc quản lý thuốc theo nguyên tắc “Hết hạn trước xuất trước” (FEFO) hoặc “Nhập trước xuất trước” (FIFO) để đảm bảo sử dụng thuốc hiệu quả nhất. |