Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Triển khai và duy trì chương trình ERAS

VHM

LỜI GIỚI THIỆU

Trong bối cảnh ngành y tế đang ngày càng chuyển hướng mạnh mẽ từ chăm sóc tập trung vào điều trị sang chăm sóc toàn diện, liên tục và lấy người bệnh làm trung tâm, việc triển khai các mô hình cải tiến chất lượng và tối ưu hiệu quả điều trị đã trở thành một yêu cầu tất yếu. Chương trình Chăm sóc phục hồi sớm sau phẫu thuật (ERAS – Enhanced Recovery After Surgery) là một trong những mô hình tiên tiến, đã chứng minh được hiệu quả vượt trội trong việc giảm biến chứng, rút ngắn thời gian nằm viện, tăng sự hài lòng của người bệnh, đồng thời giảm tải hệ thống và chi phí y tế.

Tại Việt Nam, chương trình ERAS đã được triển khai thành công tại một số bệnh viện tuyến cuối như Bệnh viện Chợ Rẫy, Bệnh viện Việt Đức, Bệnh viện TWQĐ 108, và đang dần lan tỏa tới các bệnh viện tuyến tỉnh và khu vực. Tuy nhiên, để triển khai hiệu quả tại các bệnh viện tuyến tỉnh – nơi còn hạn chế về nhân lực, trang thiết bị và cơ chế phối hợp liên chuyên khoa – cần có một tài liệu hướng dẫn phù hợp với điều kiện thực tiễn, dễ tiếp cận, dễ áp dụng và có thể triển khai theo từng giai đoạn.

Tài liệu “Hướng dẫn triển khai và duy trì chương trình chăm sóc phục hồi sớm sau phẫu thuật (ERAS) tại bệnh viện tuyến tỉnh” ra đời nhằm đáp ứng nhu cầu đó. Đây không phải là tài liệu chuyên môn sâu về các kỹ thuật lâm sàng, mà là một cẩm nang quản lý và điều phối chương trình ERAS dành cho Phòng Quản lý chất lượng, Phòng Kế hoạch tổng hợp, Ban chỉ đạo và các tổ công tác triển khai ERAS trong bệnh viện. Nội dung tập trung vào:

  • Giới thiệu tổng quan và vai trò chiến lược của ERAS trong nâng cao chất lượng bệnh viện;

  • Hướng dẫn từng bước tổ chức triển khai và duy trì chương trình;

  • Gợi ý hệ thống chỉ số giám sát, mẫu biểu, báo cáo và công cụ hỗ trợ theo dõi;

  • Kết nối ERAS với các chương trình cải tiến chất lượng hiện có như 5S, Lean, quản lý rủi ro, kiểm soát nhiễm khuẩn...

  • Lồng ghép ERAS trong hoạt động Duyệt mổ chương trình.

Chúng tôi hy vọng tài liệu này sẽ đóng góp phần nhỏ bé giúp các bệnh viện tuyến tỉnh chủ động triển khai chương trình ERAS một cách bài bản, linh hoạt và bền vững, từ đó mang lại những thay đổi thực sự về chất lượng điều trị và chăm sóc người bệnh.

Trân trọng cảm ơn sự quan tâm và đồng hành của Quý đồng nghiệp trong hành trình xây dựng bệnh viện hiện đại – nhân văn – chất lượng.