Tải về tài liệu triển khai tiêu chí

Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết

Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Đang hiển thị 781-800/3195

Bảo đảm chính sách tiền lương, chế độ đãi ngộ của nhân viên y tế

12. Áp dụng thí điểm hình thức “chi trả dựa trên kết quả công việc”*:
Hình ảnh	Tài liệu	Mô tả
	Tiêu Chí Xếp Loại Viên Chức, Người Lao Động tại Bệnh Viện A80	Tài liệu này quy định tiêu chí xếp loại viên chức, người lao động tại Bệnh viện A80, dựa trên kết quả thực hiện nhiệm vụ, năng suất, chất lượng phục vụ và tuân thủ quy định. Tiêu chí bao gồm đánh giá kết quả thực hiện chỉ tiêu kế hoạch, năng suất và hiệu quả công tác, chất lượng cung cấp dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh, y đức, môi trường làm việc và các hoạt động liên quan đến phát triển kỹ thuật, nghiên cứu khoa học và tuân thủ quy chế. Việc xếp loại được thực hiện theo ba mức (I, II, III) với khoảng chênh lệch chi trả 18% để phản ánh tương quan về kết quả thực hiện.
	Thông báo kết quả đánh giá, xếp loại chất lượng Quý II 2025 - Bệnh viện A80	Thông báo này chính thức công bố kết quả đánh giá, xếp loại chất lượng theo hiệu quả công việc Quý II năm 2025 của viên chức, người lao động tại Bệnh viện A80. Kết quả đánh giá này được thực hiện theo quy định của bệnh viện và dựa trên các biên bản họp đánh giá. Các khoa, phòng, đơn vị liên hệ Phòng Tổ chức cán bộ để được giải quyết thắc mắc hoặc vấn đề phát sinh trước ngày 21 tháng 8 năm 2025.
	Thông báo kết quả đánh giá, xếp loại chất lượng theo hiệu quả công việc Quý I năm 2025 - Bệnh viện A80	Thông báo này chính thức công bố kết quả đánh giá, xếp loại chất lượng theo hiệu quả công việc của viên chức và người lao động tại Bệnh viện A80 trong Quý I năm 2025. Kết quả đánh giá này dựa trên các biên bản họp và quy định đánh giá hiệu quả công việc đã được ban hành. Bệnh viện khuyến khích các phòng, khoa, đơn vị liên hệ Phòng Tổ chức cán bộ để được giải quyết thắc mắc trước ngày 08 tháng 5 năm 2025.
	Quyết định chi thưởng cho các khoa của Bệnh viện A80	Quyết định số 286/QĐ-BVA80 ngày 04 tháng 12 năm 2025 chi tiền thưởng cho Khoa Nội - Nhi vì hoàn thành vượt kế hoạch bệnh nhân nội trú trong kỳ đánh giá tháng 11/2025, với tổng mức thưởng là 1.200.000 đồng. Quyết định số 287/QĐ-BVA80 ngày 04 tháng 12 năm 2025 chi thưởng cho Khoa Hồi sức cấp cứu vì đạt mức vượt kế hoạch 150% trong tháng 10/2025, với tổng mức thưởng là 5.780.000 đồng. Quyết định số 288/QĐ-BVA80 ngày 08 tháng 10 năm 2025 thưởng tiền cho các khoa vượt chỉ tiêu kế hoạch giao quỹ lương tháng 9/2025, với các khoa được liệt kê chi tiết trong phụ lục kèm theo.
	Quyết định số 32/2026/QĐ-BVA80 Ban hành Bộ tiêu chí KPI các vị trí tại Bệnh viện A80	Quyết định số 32/2026/QĐ-BVA80 của Bệnh viện A80 ban hành Bộ tiêu chí KPI cho các vị trí khác nhau trong bệnh viện. Mục đích của việc này là để đánh giá hiệu quả công việc, theo dõi mức độ hoàn thành nhiệm vụ, phục vụ công tác quản trị nhân lực và cải tiến chất lượng bệnh viện. Bộ tiêu chí này bao gồm các nhóm quản lý, công việc hoạt động nghề nghiệp, hỗ trợ, phục vụ, và được áp dụng cho 41 vị trí khác nhau trong bệnh viện.
	Bài đăng website: Quyết định công nhận kết quả đánh giá, xếp loại chất lượng năm 2025 tại Bệnh viện A80	Quyết định số 168/QĐ-BVA80 do Giám đốc Bệnh viện A80 ban hành ngày 05 tháng 12 năm 2025 công nhận kết quả đánh giá, xếp loại chất lượng tập thể và viên chức, người lao động năm 2025. Theo quyết định, có tổng cộng 11 tập thể đạt mức hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, 42 tập thể đạt mức hoàn thành tốt nhiệm vụ. Kết quả đánh giá viên chức cũng thể hiện sự thành công trong việc hoàn thành nhiệm vụ, với 238 người đạt mức hoàn thành xuất sắc và 957 người đạt mức hoàn thành tốt. Quyết định này là minh chứng cho sự nỗ lực và đóng góp của toàn thể cán bộ, viên chức, người lao động Bệnh viện A80.
	Quyết Định Ban Hành Quy Chế KPI Bệnh Viện A80	Quyết định này ban hành Quy chế đánh giá hiệu quả công việc theo BSC - KPIs tại Bệnh viện A80, nhằm đảm bảo việc đánh giá và quản lý hiệu quả hoạt động của bệnh viện theo tiêu chuẩn quốc tế. Quyết định này dựa trên các văn bản quy định hiện hành của Sở Y tế A80 và Bệnh viện A80, đồng thời được xây dựng sau khi họp và điều chỉnh nội dung bởi Ban Chỉ đạo KPI. Quy chế có hiệu lực thi hành từ ngày 01 tháng 01 năm 2026.
	Quy chế tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng và các khoản bổ sung khác đối với viên chức, người lao động Bệnh viện A80	Quy chế này quy định về tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng và các khoản bổ sung khác cho viên chức và người lao động tại Bệnh viện A80. Quy chế này bao gồm các điều khoản về mục đích, phạm vi điều chỉnh, nguyên tắc xây dựng tiền lương, phân phối tiền lương, hình thức trả lương, thang bậc lương, chế độ và thủ tục xét nâng lương, cùng với các quy định về phụ cấp và khoản bổ sung khác. Quy chế nhằm đảm bảo việc chi trả tiền lương, phụ cấp, tiền thưởng và các khoản bổ sung khác được thực hiện công khai, minh bạch, phù hợp quy định pháp luật và điều kiện thực tế của Bệnh viện A80.
	Quy Định Quản Trị Hiệu Quả Công Việc Của Cá Nhân - Bệnh Viện A80	Quy định này ban hành để quy định quản trị hiệu quả công việc của cá nhân tại Bệnh viện A80, nhằm thống nhất các nguyên tắc và quy trình, thúc đẩy hiệu suất, đảm bảo tính minh bạch và toàn diện trong đánh giá. Quy định này cũng xác định rõ vai trò và trách nhiệm của các bên liên quan, từ viên chức đến ban giám đốc, để đạt được hiệu quả công việc cao nhất.
	Quy Định về việc thực hiện chi trả thu nhập tăng thêm năm 2026	Quy định này ban hành kèm theo Quyết định số 36/QĐ-BVA80 ngày 15 tháng 01 năm 2026 của Giám đốc Bệnh viện A80, nhằm thực hiện chi trả thu nhập tăng thêm cho viên chức, người lao động. Quy định này dựa trên cơ sở pháp lý về tự chủ tài chính của bệnh viện, và quy định về xếp loại ABC để đánh giá hiệu quả công việc và mức hưởng. Thu nhập tăng thêm được tính dựa trên kết quả xếp loại ABC, số ngày công thực tế, và chênh lệch thu - chi của từng khoa, phòng.
	Danh sách xếp loại cán bộ A80 - Tháng 3 năm 2026	Đây là danh sách xếp loại cán bộ của Bệnh viện A80 theo tháng 3 năm 2026, dựa trên các tiêu chí được quy định. Danh sách này bao gồm thông tin về tên cán bộ, đơn vị, số ngày nghỉ, học ĐH, học NH, CT+BT, NCTT, NC tính TT và xếp loại. Thông tin này được tổng hợp để đánh giá hiệu quả công việc và đóng góp của cán bộ trong bệnh viện.

Bệnh viện duy trì và phát triển bền vững chất lượng nguồn nhân lực

18. Đề xuất giải pháp và áp dụng các kết quả đánh giá, nghiên cứu vào việc cải tiến chất lượng đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.
Hình ảnh	Tài liệu	Mô tả
	Báo cáo sau đào tạo A80 - BS Trần Minh Khang	Báo cáo sau đào tạo này mô tả kế hoạch hành động của Bác sĩ Trần Minh Khang, Khoa Ngoại Thần kinh - Cơ xương khớp, trong khóa chuyên khoa II Chấn thương chỉnh hình tại Trường Đại học Y Dược Cần Thơ. Kế hoạch tập trung vào việc nâng cao năng lực chẩn đoán, điều trị gãy xương, kỹ thuật thay khớp háng, khớp gối, ứng dụng kỹ thuật nội soi khớp, phát triển năng lực nghiên cứu và cải tiến chất lượng chuyên môn. Kế hoạch hành động được chia thành các mục cụ thể, kèm theo thời gian thực hiện và đánh giá kết quả.
	Bao-cao-danh-gia-dao-tao-A80	Đang cập nhật
	Báo cáo đánh giá nghiên cứu tình hình đào tạo năm 2025 - Bệnh viện A80	Báo cáo này đánh giá tình hình đào tạo năm 2025 tại Bệnh viện A80, tập trung vào thống kê đội ngũ nhân lực, kết quả đào tạo và đánh giá các chỉ tiêu chuyên môn. Báo cáo cho thấy Bệnh viện A80 đã có những nỗ lực trong việc nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ y, bác sĩ và nhân viên y tế thông qua các chương trình đào tạo và bồi dưỡng. Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra một số hạn chế như tiến độ đào tạo chưa bám sát kế hoạch và sự quan tâm của một số nhân viên chưa đạt yêu cầu. Để khắc phục, Bệnh viện A80 đã đề xuất các giải pháp như khuyến khích nhân viên học tập, bám sát kế hoạch đào tạo và xây dựng chính sách hỗ trợ học phí.
	Đề xuất giải pháp cải tiến chất lượng đào tạo A80 - Năm 2026	Đề xuất này trình bày các giải pháp nhằm cải tiến chất lượng đào tạo nhân viên y tế tại Bệnh viện A80, tập trung vào việc tăng cường đào tạo chiều sâu và liên tục, phát triển chương trình đào tạo tại chỗ, thiết lập hệ thống theo dõi đánh giá sau đào tạo, đẩy mạnh hợp tác quốc tế và khuyến khích nghiên cứu, sáng kiến chuyên môn. Đề xuất này nhằm nâng cao trình độ chuyên môn của đội ngũ, đảm bảo chất lượng khám chữa bệnh và chăm sóc người bệnh.

16. Có báo cáo đánh giá, nghiên cứu tình hình đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của bệnh viện, trong đó có đánh giá tình hình sử dụng nhân lực và kết quả chuyên môn sau khi đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn.
Hình ảnh	Tài liệu	Mô tả
	Báo cáo công tác đào tạo liên tục 2025 và kế hoạch 2026 - Bệnh viện A80	Báo cáo này trình bày về công tác đào tạo liên tục của Bệnh viện A80 năm 2025, bao gồm các chương trình, tài liệu đào tạo được sử dụng, kết quả tổ chức các lớp đào tạo và kế hoạch đào tạo liên tục năm 2026. Bệnh viện đã rà soát và sử dụng các chương trình đào tạo liên tục thuộc nhiều chuyên ngành, đồng thời dự kiến tổ chức từ 3 đến 5 lớp/chương trình trong năm 2026, với khoảng 320 người tham gia.
	Báo cáo kết quả khóa huấn luyện đào tạo liên tục mổ sanh cơ bản A80 2025	Báo cáo này trình bày về khóa huấn luyện đào tạo liên tục mổ sanh cơ bản năm 2025 do Bệnh viện A80 tổ chức. Khóa học nhằm trang bị kiến thức và kỹ năng cho các bác sĩ sản phụ khoa, nhân viên y tế tham gia trực chuyên môn tại bệnh viện. Nội dung khóa học bao gồm lý thuyết, thực hành, đánh giá và các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả đào tạo. Báo cáo cũng chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong quá trình tổ chức và thực hiện khóa học, đồng thời đề xuất các giải pháp để cải thiện.
	Báo cáo đánh giá tình hình đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn năm 2025 của Bệnh viện A80	Báo cáo này đánh giá tình hình đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn của cán bộ, nhân viên Bệnh viện A80 năm 2025, tập trung vào kết quả thực hiện, những hạn chế cần khắc phục và đề xuất các giải pháp để nâng cao chất lượng đào tạo. Báo cáo cho thấy Bệnh viện đã đạt được kết quả tích cực về số lượng và chất lượng, với nhiều khoa phòng tham gia đào tạo và đạt tỷ lệ cao, đặc biệt là trong đào tạo liên thông Cao đẳng và Đại học. Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra một số hạn chế cần khắc phục, bao gồm sự chênh lệch về số lượng tham gia giữa các khoa phòng, đặc thù công việc gây khó khăn trong việc tham gia đào tạo tập trung, và một số hạn chế về công tác số hóa trong đào tạo. Báo cáo đề xuất các giải pháp từ Ban Lãnh đạo Bệnh viện và các khoa phòng để nâng cao hiệu quả đào tạo, bao gồm việc định hướng đào tạo, khuyến khích tham gia, tăng cường hợp tác với các trường đại học và bệnh viện, và cải thiện công tác số hóa.
	Báo cáo đánh giá kết quả đào tạo năm 2025 - Bệnh viện A80	Báo cáo này đánh giá kết quả đào tạo năm 2025 tại Bệnh viện A80, tập trung vào việc nâng cao năng lực chuyên môn, kỹ năng nghề nghiệp của đội ngũ cán bộ y tế. Báo cáo tổng hợp các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng, đánh giá kết quả thực hiện theo kế hoạch, đồng thời đưa ra các nhận xét, đánh giá và đề xuất để cải thiện chất lượng đào tạo trong tương lai. Báo cáo nhấn mạnh sự quan trọng của việc đào tạo liên tục và đáp ứng nhu cầu phát triển chuyên môn của đội ngũ y tế, góp phần nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh và chăm sóc người bệnh tại bệnh viện.
	Báo cáo đào tạo liên tục 2025 - Bệnh viện A80	Báo cáo này trình bày kết quả công tác đào tạo liên tục năm 2025 của Bệnh viện A80, bao gồm các chỉ tiêu về đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn, đào tạo kỹ năng, cập nhật kiến thức y khoa và phát triển năng lực nghề nghiệp. Báo cáo đánh giá kết quả đạt được, xác định các hạn chế và đề xuất các biện pháp cải tiến chất lượng đào tạo trong năm tiếp theo. Kết quả cho thấy công tác đào tạo được triển khai cơ bản đúng kế hoạch, với nhiều chỉ tiêu vượt mục tiêu, đồng thời cũng chỉ ra một số hạn chế cần khắc phục để nâng cao hiệu quả đào tạo liên tục.