Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch Quản lý Chất lượng và An toàn Người bệnh năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch này là cơ sở để Bệnh viện A80 triển khai hoạt động quản lý chất lượng và an toàn người bệnh năm 2025, dựa trên các quy định của Bộ Y tế và các tiêu chuẩn chất lượng hiện hành. Kế hoạch tập trung vào việc nâng cao năng lực quản trị chất lượng, giảm thiểu rủi ro và đảm bảo an toàn cho người bệnh, đồng thời cải thiện trải nghiệm người bệnh. Các khoa phòng chủ động xây dựng mục tiêu chất lượng, triển khai các chỉ số đo lường và báo cáo đúng hạn, kết quả thực hiện là căn cứ đánh giá thi đua và cải tiến quy trình chuyên môn.

Tóm tắt

Kế hoạch này bao gồm các hoạt động chính như đánh giá tình hình năm 2024, xây dựng mục tiêu chất lượng, triển khai các đề án cải tiến, duy trì văn hóa chất lượng, tăng cường đào tạo nội bộ, giám sát và khảo sát. Bệnh viện A80 sẽ tiếp tục triển khai các đề án cải tiến chất lượng cấp bệnh viện và khoa, phòng, duy trì hệ thống báo cáo sự cố và thực hiện phân tích nguyên nhân gốc đối với các sự cố mức độ nghiêm trọng hoặc có nguy cơ lặp lại. Ngoài ra, bệnh viện sẽ tập trung vào việc xây dựng văn hóa chất lượng, tăng cường đào tạo nội bộ và giám sát, khảo sát để đảm bảo chất lượng dịch vụ luôn được cải tiến.