Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

8. Quy định 5S gác trực bảo vệ

VHM

Tài liệu “Quy định 5S tại Gác trực Bảo vệ” được xây dựng nhằm chuẩn hóa hoạt động tổ chức – sắp xếp – vệ sinh – ghi nhận thông tin và duy trì môi trường làm việc gọn gàng, chuyên nghiệp tại các chốt trực bảo vệ. Đây là nơi tiếp xúc đầu tiên với người bệnh và khách đến bệnh viện, đồng thời là trung tâm điều phối an ninh – an toàn.

Nội dung tài liệu tập trung vào các nguyên tắc trọng tâm của phương pháp 5S:


1. Sàng lọc (Sort)

Chỉ bố trí các vật dụng và trang thiết bị cần thiết cho ca trực (sổ trực, máy tính, bộ đàm, camera giám sát, chìa khóa, đèn pin, công cụ hỗ trợ…); loại bỏ đồ cá nhân, vật dụng thừa hoặc hỏng; duy trì không gian gác trực thông thoáng, không bừa bộn.


2. Sắp xếp (Set in order)

Bố trí bàn trực, ghế, tủ khóa, camera màn hình, bộ đàm, chìa khóa, hồ sơ và các trang thiết bị theo vị trí cố định; đánh dấu – dán nhãn ngăn kéo và tủ để dễ tìm – dễ lấy – dễ cất; tổ chức hướng quan sát phù hợp để bảo vệ bao quát khu vực; sắp xếp lối ra – vào gác trực không bị cản trở.


3. Kiểm tra – vệ sinh (Shine)

Thực hiện vệ sinh gác trực hằng ngày: lau bàn, ghế, màn hình camera, ô cửa kính; quét dọn nền; thu gom rác; kiểm tra đèn – quạt – hệ thống điện; giữ gác trực luôn sạch sẽ, không bụi bám; đảm bảo không có mùi, không có nước đọng.


4. Chuẩn hóa (Standardize)

Thiết lập sơ đồ bố trí gác trực, quy trình bàn giao ca, quy trình xử lý tình huống an ninh – trật tự, bảng kiểm thiết bị, nhật ký trực và hệ thống nhận diện theo tiêu chuẩn 5S; thống nhất hướng dẫn sử dụng bộ đàm, máy quay và hệ thống camera.


5. Duy trì (Sustain)

Phân công trách nhiệm cho từng bảo vệ theo ca; thực hiện kiểm tra chéo; báo cáo sự cố hoặc bất thường; giám sát định kỳ việc tuân thủ 5S; đào tạo thường xuyên về kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống, an toàn PCCC, an ninh bệnh viện; duy trì cải tiến liên tục nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ bảo vệ.


Ngoài các nội dung trên, tài liệu còn quy định:

  • Quản lý chìa khóa và hồ sơ ra/vào khoa phòng.

  • Kiểm soát người và phương tiện ra – vào.

  • Phối hợp với các bộ phận khi có sự cố y tế hoặc an ninh.

  • Duy trì hình ảnh chuyên nghiệp của lực lượng bảo vệ.

  • Bảo đảm trang phục, thẻ tên và tác phong gọn gàng.

Quy định 5S này giúp gác trực bảo vệ duy trì trạng thái sạch – gọn – trật tự – chuyên nghiệp, góp phần nâng cao chất lượng phục vụ, tăng cường an ninh và tạo ấn tượng tốt cho người bệnh và khách đến bệnh viện.

Thẻ