Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

5. Quy định 5S khu hệ thống kỹ thuật

VHM

Tài liệu “Quy định 5S tại Khu hệ thống kỹ thuật” được xây dựng nhằm chuẩn hóa công tác bố trí – vận hành – kiểm tra – bảo trì các hệ thống kỹ thuật thiết yếu của bệnh viện. Đây là khu vực đảm bảo hoạt động liên tục cho toàn bộ công trình, bao gồm hệ thống điện, nước, máy phát điện, bơm, điều hòa – thông gió, PCCC, camera, mạng và các thiết bị cơ điện khác.

Nội dung tài liệu tập trung vào các nguyên tắc cốt lõi của 5S:


1. Sàng lọc (Sort)

Chỉ lưu trữ các thiết bị, dụng cụ kỹ thuật, vật tư phụ tùng đúng danh mục; loại bỏ thiết bị hỏng không còn khả năng sửa chữa; tách biệt vật tư nguy hiểm (dầu, hóa chất, bình áp lực) để giảm nguy cơ cháy nổ hoặc rò rỉ.


2. Sắp xếp (Set in order)

Bố trí hệ thống máy móc, tủ điện, bảng điều khiển, máy bơm, máy phát… theo sơ đồ chuẩn hóa; đánh dấu đường đi an toàn; dán nhãn nhận diện tất cả tủ điện, đường ống, van và công tắc; phân khu rõ ràng kho vật tư kỹ thuật – khu vận hành – khu vực hạn chế vào; bảo đảm mọi thiết bị dễ tìm – dễ dùng – dễ kiểm tra.


3. Kiểm tra – vệ sinh (Shine)

Thực hiện vệ sinh bàn điều khiển, tủ điện, sàn nhà, hệ thống bơm, quạt thông gió theo lịch định kỳ; kiểm tra dấu hiệu rò rỉ dầu – nước – khí; loại bỏ bụi, mạng nhện, vật cản; duy trì khu vực kỹ thuật luôn sạch – khô ráo – thông thoáng nhằm phòng ngừa chập điện, han gỉ và sự cố máy móc.


4. Chuẩn hóa (Standardize)

Thiết lập sơ đồ hệ thống kỹ thuật, quy trình vận hành – bảo trì – kiểm tra định kỳ, bảng kiểm an toàn, nhật ký thiết bị, quy trình xử lý sự cố (mất điện, hỏng bơm, rò rỉ nước, cháy nổ…); tiêu chuẩn hóa biển báo nguy hiểm, hướng dẫn an toàn và nhận diện từng khu vực theo quy định 5S.


5. Duy trì (Sustain)

Phân công nhiệm vụ cụ thể cho kỹ thuật viên điện – nước – cơ điện – PCCC; giám sát định kỳ việc tuân thủ 5S; báo cáo bất thường và sửa chữa kịp thời; đào tạo thường xuyên về an toàn lao động, PCCC, quy trình 5S và ứng phó khẩn cấp; triển khai cải tiến liên tục để đảm bảo hệ thống kỹ thuật vận hành ổn định.


Ngoài ra, tài liệu còn quy định các yêu cầu đặc thù như:

  • Quản lý kho vật tư kỹ thuật theo FIFO/FEFO.

  • Theo dõi tình trạng thiết bị bằng nhật ký vận hành và sức khỏe máy móc.

  • Bố trí lối thoát hiểm và bình chữa cháy theo tiêu chuẩn.

  • Kiểm định định kỳ các thiết bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn.

  • Kiểm soát tiếng ồn, rung động và môi trường làm việc của nhân viên kỹ thuật.


Quy định này giúp khu hệ thống kỹ thuật duy trì trạng thái an toàn – ngăn nắp – kiểm soát dễ dàng – vận hành ổn định, góp phần bảo đảm hoạt động liên tục của bệnh viện, giảm sự cố kỹ thuật và nâng cao độ tin cậy của hạ tầng cơ điện.

Thẻ