Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo tổng kết đề án cải tiến chất lượng năm 2026

VHM

Giới thiệu

Báo cáo tổng kết này trình bày kết quả thực hiện đề án cải tiến chất lượng năm 2026 của đơn vị chuyên môn Bệnh viện A80. Đề án tập trung vào việc cải thiện hoạt động dự trù thuốc và tối ưu hóa tồn kho, nhằm nâng cao hiệu quả quản lý dược và giảm thiểu tình trạng thiếu hụt hoặc dư thừa thuốc. Báo cáo đánh giá hiệu quả của các biện pháp đã triển khai, chỉ ra những thành công và hạn chế, đồng thời đề xuất các giải pháp để tiếp tục cải thiện trong tương lai.

Tóm tắt

Đề án cải tiến chất lượng năm 2026 đã đạt được những tiến bộ đáng kể trong việc chuẩn hóa hoạt động dự trù thuốc, chuyển từ phương pháp dựa trên kinh nghiệm cá nhân sang dựa trên số liệu sử dụng thực tế. Nhờ đó, đơn vị đã tăng cường độ chính xác trong dự trù, tiết kiệm thời gian làm việc và giảm áp lực cho nhân viên kho dược. Tỷ lệ chiếm tồn kho của các thuốc ít sử dụng đã giảm đáng kể, góp phần tiết kiệm chi phí và sử dụng hiệu quả nguồn lực tài chính.

Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra những hạn chế, đặc biệt là tỷ lệ thuốc đứt hàng chưa đạt mục tiêu. Điều này được cho là do sự điều chỉnh định mức tồn kho và sự biến động trong nhu cầu sử dụng thuốc. Thời gian đầu triển khai, nhân viên còn gặp khó khăn trong việc làm quen với quy trình mới, ảnh hưởng đến hiệu quả trung bình của một số chỉ số. Bên cạnh đó, nguồn nhân lực làm công tác thống kê và phân tích số liệu còn hạn chế, gây khó khăn trong việc đánh giá và điều chỉnh kịp thời trong quá trình triển khai.

Để tiếp tục cải thiện, báo cáo đề xuất các giải pháp như định kỳ rà soát và điều chỉnh cơ số - hạn mức phù hợp với nhu cầu sử dụng thực tế, thực hiện phân tích số liệu sử dụng thuốc theo quý, chuẩn bị thuốc thay thế kịp thời và xem xét bố trí đủ nhân sự cho vị trí thống kê dược. Việc thực hiện các giải pháp này sẽ giúp Bệnh viện A80 tiếp tục nâng cao hiệu quả quản lý dược và đảm bảo nguồn cung thuốc liên tục, đáp ứng nhu cầu điều trị của bệnh nhân.