Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

13. Các khoa/phòng triển khai các đề án cải tiến chất lượng của từng khoa/phòng theo lộ trình trong đề án.

Mã số
D1.2.13
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu tại các phòng chức năng.
- Kiểm tra, quan sát trên thực tế.
- Phỏng vấn nhân viên y tế được giao triển khai đề án.
Bằng chứng, kết quả
- Có bằng chứng đã triển khai, ví dụ có kế hoạch, lộ trình triển khai đề án, có giao người, giao việc thực hiện các nội dung công việc trong đề án đã đề ra.
- Quan sát trên thực tế đã triển khai các hoạt động của đề án cải tiến chất lượng.
- Nhân viên trình bày được các công việc chính đã thực hiện.

Tổng hợp kế hoạch cải tiến chất lượng năm 2026

VHM
Tài liệu tổng hợp kế hoạch cải tiến chất lượng năm 2026 của Bệnh viện A80, bao gồm các kế hoạch chi tiết của 16 đơn vị khác nhau. Các kế hoạch tập trung vào cải thiện chất lượng khám chữa bệnh, nâng cao sự hài lòng của người bệnh, tối ưu hóa quy trình làm việc và đảm bảo an toàn cho người bệnh.

Báo cáo tổng kết đề án quản lý tủ thuốc trực tại Khoa Nội tổng hợp

VHM
Báo cáo này tổng kết đề án cải tiến chất lượng năm 2025, tập trung vào nâng cao hiệu quả quản lý tủ thuốc trực tại Khoa Nội tổng hợp. Đề án đã đạt được nhiều kết quả tích cực, đặc biệt trong việc đảm bảo bàn giao trực hằng ngày và giám sát tuân thủ quy trình kiểm tra thuốc. Tuy nhiên, vẫn còn một số hạn chế cần được khắc phục để duy trì và cải tiến chất lượng quản lý thuốc.

Báo cáo tổng kết đề án cải tiến chất lượng năm 2026

VHM
Báo cáo tổng kết đề án cải tiến chất lượng năm 2026 của Bệnh viện A80 tập trung vào cải thiện hoạt động dự trù thuốc và tối ưu hóa tồn kho. Đề án đã đạt được những kết quả tích cực trong việc kiểm soát tồn kho và giảm thuốc ít sử dụng, tuy nhiên, tỷ lệ thuốc đứt hàng vẫn chưa đạt mục tiêu do sự điều chỉnh định mức tồn kho và biến động nhu cầu sử dụng.

Báo cáo tổng kết đề án cải thiện chất lượng năm 2025

VHM
Báo cáo này tổng hợp kết quả thực hiện đề án cải tiến chất lượng năm 2025, tập trung vào việc cung cấp dụng cụ vệ sinh cho người bệnh hạn chế vận động sau phẫu thuật tại Bệnh viện A80. Đề án đã hỗ trợ 21/312 người bệnh, với tỷ lệ 6,73%, và các hoạt động được thực hiện theo kế hoạch, cho thấy tiềm năng duy trì và phát huy hiệu quả trong tương lai.

Báo cáo tổng kết đề án cải tiến chất lượng A80

VHM
Báo cáo này tổng kết đề án cải tiến chất lượng tại Bệnh viện A80, tập trung vào việc giảm tỷ lệ sai sót viện phí và hồ sơ bệnh án. Sau 3 tuần thực hiện, đề án đã đạt được những kết quả tích cực nhờ sự ủng hộ của nhân viên và sự hỗ trợ từ các bộ phận chức năng. Báo cáo đánh giá ưu điểm, hạn chế và đề xuất giải pháp để tiếp tục cải thiện chất lượng hồ sơ bệnh án.

Báo cáo tổng kết đề án cải tiến chất lượng A80

VHM
Báo cáo tổng kết đề án cải tiến chất lượng A80 đánh giá kết quả thực hiện đề án trong 5 tuần, tập trung vào việc sắp xếp dụng cụ, vệ sinh máy hấp và xử lý dụng cụ chưa đạt. Kết quả cho thấy đề án được thực hiện tốt với điểm trung bình chung đạt 90%, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế về thói quen làm việc cũ.

Báo cáo kết quả cải tiến chất lượng hướng dẫn lối đi tại Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo trình bày kết quả sơ kết và tổng kết đề án cải tiến chất lượng về hướng dẫn lối đi tại khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80. Đề án tập trung vào việc bố trí vạch chỉ dẫn rõ ràng, dễ nhận biết để hỗ trợ người bệnh di chuyển, giảm thời gian tìm kiếm và tăng sự hài lòng chung. Kết quả đánh giá cho thấy đề án đạt hiệu quả tốt, tuy nhiên vẫn còn một số hạn chế cần giải quyết để đạt được mục tiêu đề ra.