Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

3. Quy định 5S khu, sảnh chờ người bệnh

VHM

Khu và sảnh chờ người bệnh là một trong những khu vực có tần suất sử dụng cao nhất trong bệnh viện. Đây là nơi người bệnh và thân nhân tiếp xúc đầu tiên với cơ sở y tế, đồng thời là nơi thể hiện rõ nét hình ảnh, phong cách phục vụ và mức độ chuyên nghiệp của bệnh viện.

Không gian chờ gọn gàng – sạch sẽ – trực quan – dễ tiếp cận giúp giảm căng thẳng, tạo cảm giác an tâm cho người bệnh và hỗ trợ tối ưu hóa quy trình khám chữa bệnh.

Tài liệu “Quy định 5S Khu, Sảnh chờ người bệnh” được xây dựng nhằm chuẩn hóa toàn bộ cách thức bố trí, quản lý và duy trì khu vực chờ theo phương pháp 5S, đảm bảo không gian thân thiện, an toàn và thuận tiện cho mọi đối tượng sử dụng.


Tóm tắt nội dung tài liệu

Tài liệu tập trung vào các tiêu chuẩn cốt lõi và quy định thực hành 5S tại khu – sảnh chờ, bao gồm:


1. Tiêu chuẩn bố trí – định vị – nhận diện

  • Danh mục thiết bị và vật dụng được phép bố trí tại khu chờ (ghế ngồi, quầy thông tin, cây nước uống, bảng chỉ dẫn…).

  • Quy định về dán nhãn – định vị đảm bảo tính trực quan, dễ tìm, dễ sử dụng.

  • Bố trí không gian tạo sự thông thoáng, thuận tiện cho luồng di chuyển của người bệnh.


2. Sàng lọc – loại bỏ yếu tố gây rối, không cần thiết (S1)

  • Không để vật dụng cá nhân, rác, hồ sơ rời rạc hoặc thiết bị ngoài danh mục xuất hiện trong khu chờ.

  • Kiểm tra định kỳ để loại bỏ các vật dụng không phục vụ người bệnh.


3. Sắp xếp – tổ chức khoa học (S2)

  • Quy tắc sắp đặt ghế chờ, bảng hướng dẫn, biển báo, quầy tiếp nhận, máy lấy số thứ tự.

  • Đảm bảo mọi vật dụng ở vị trí cố định, dễ quan sát, giúp người bệnh nắm bắt nhanh thông tin.

  • Phân luồng người bệnh rõ ràng để tránh ùn tắc, hỗn loạn.


4. Vệ sinh – kiểm soát môi trường an toàn (S3)

  • Quy định vệ sinh sàn nhà, ghế ngồi, tay vịn, bảng thông tin, khu vực nước uống…

  • Kiểm soát dây điện, thiết bị, vật phát sinh nguy cơ trơn trượt hoặc tai nạn.

  • Lau dọn ngay khi có bẩn hoặc đổ tràn, đảm bảo không gian luôn sạch sẽ.


5. Chuẩn hóa quy trình phục vụ – thông tin (S4)

  • Cập nhật bảng thông tin, bảng điện tử, hướng dẫn quy trình khám bệnh.

  • Kiểm tra vật tư phục vụ (giấy số thứ tự, bảng chỉ dẫn, quạt, nước uống… ).

  • Thiết lập quy trình phối hợp giữa bảo vệ – bộ phận tiếp đón – hành chính – vệ sinh.


6. Duy trì, giám sát và cải tiến liên tục (S5)

  • Đánh giá tuân thủ 5S theo ngày/tuần/tháng.

  • Báo cáo điểm không phù hợp và đề xuất cải tiến.

  • Chia rõ trách nhiệm của từng vị trí trong việc duy trì khu – sảnh chờ ngăn nắp.


Ý nghĩa của tài liệu

Việc áp dụng “Quy định 5S Khu, Sảnh chờ người bệnh” giúp bệnh viện:

  • Nâng cao trải nghiệm người bệnh và thân nhân.

  • Giảm hỗn loạn – ùn tắc – thời gian chờ.

  • Tăng tính an toàn môi trường và giảm nguy cơ sự cố.

  • Thể hiện hình ảnh bệnh viện thân thiện – chuyên nghiệp – văn minh.

  • Tăng hiệu quả phối hợp giữa các bộ phận tuyến đầu.

Thẻ