Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Phần 7. Phụ lục giới thiệu vật dụng dùng cho 5S

VHM

Trong quá trình triển khai 5S tại bệnh viện, nhiều đơn vị đã nắm vững nguyên tắc, mục tiêu và quy trình thực hiện, tuy nhiên vẫn gặp khó khăn ở một khâu rất thực tế: lựa chọn và sử dụng các vật dụng hỗ trợ 5S sao cho phù hợp, hiệu quả và bền vững.

Thực tế cho thấy, 5S không thể chỉ dừng lại ở khẩu hiệu hay kế hoạch trên giấy. Việc hiện thực hóa 5S trong từng bàn làm việc, tủ hồ sơ, phòng chức năng, khu kỹ thuật và hành lang đòi hỏi phải có những công cụ, vật dụng cụ thể, được lựa chọn đúng, dùng đúng và chuẩn hóa đồng bộ.

Từ yêu cầu đó, loạt bài “Phụ lục giới thiệu vật dụng dùng cho 5S” được xây dựng nhằm:


1. Mục tiêu của loạt bài

  • Giới thiệu có hệ thống các nhóm vật dụng thường dùng trong triển khai 5S tại bệnh viện

  • Làm rõ vai trò của từng vật dụng trong từng bước: Sàng lọc – Sắp xếp – Vệ sinh – Chuẩn hóa – Duy trì

  • Giúp lãnh đạo bệnh viện, phòng Quản lý chất lượng và các khoa/phòng có thêm cơ sở tham khảo khi lập kế hoạch, mua sắm và triển khai 5S

  • Tránh tình trạng mua sắm dàn trải, hình thức, không gắn với mục tiêu cải tiến thực chất


2. Phạm vi và cách tiếp cận

Loạt bài không nhằm quảng cáo sản phẩm, mà tập trung vào góc nhìn quản lý chất lượng và thực hành 5S trong môi trường bệnh viện, cụ thể:

  • Mỗi vật dụng được phân tích theo:

    • Mục đích sử dụng trong 5S

    • Vị trí áp dụng phù hợp (khu hành chính, lâm sàng, cận lâm sàng…)

    • Giá trị mang lại cho tổ chức công việc và kỷ luật 5S

  • Ưu tiên các vật dụng:

    • Dễ triển khai

    • Chi phí hợp lý

    • Có thể chuẩn hóa và nhân rộng


3. Đối tượng sử dụng tài liệu

Loạt bài đặc biệt phù hợp với:

  • Phòng Quản lý chất lượng – tham mưu triển khai và duy trì 5S

  • Lãnh đạo khoa/phòng – tổ chức thực hiện 5S tại đơn vị mình

  • Cán bộ phụ trách hành chính, vật tư, trang thiết bị

  • Các bệnh viện đang:

    • Triển khai 5S lần đầu

    • Đã triển khai nhưng hiệu quả chưa bền vững

    • Cần kiện toàn, chuẩn hóa lại hệ thống 5S

 

5S không bắt đầu từ những thứ lớn lao, mà từ việc sắp xếp đúng từng vật dụng nhỏ.
Khi vật dụng được bố trí hợp lý, công việc trở nên trôi chảy, kỷ luật hình thành tự nhiên và chất lượng được duy trì bền vững.