Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

1. Quy định 5S tại vị trí quầy thu ngân

VHM

Tài liệu “Quy định 5S tại vị trí Quầy thu ngân” được xây dựng nhằm chuẩn hóa hoạt động sắp xếp – quản lý trang thiết bị – duy trì môi trường làm việc gọn gàng – và tăng hiệu quả phục vụ tại quầy thu ngân. Đây là nơi tiếp xúc trực tiếp với người bệnh, đòi hỏi sự chính xác, minh bạch, nhanh chóng và thái độ chuyên nghiệp.

Nội dung tài liệu xoay quanh các nguyên tắc trọng tâm của phương pháp 5S:


1. Sàng lọc (Sort)

Chỉ bố trí những thiết bị và vật dụng cần thiết cho công tác thu ngân như máy tính, máy in, máy quẹt thẻ, máy đếm tiền, sổ sách, dấu, văn phòng phẩm…; loại bỏ vật dụng thừa, không thuộc danh mục hoặc gây rối không gian làm việc; đảm bảo bề mặt quầy luôn thông thoáng.


2. Sắp xếp (Set in order)

Sắp xếp tất cả trang thiết bị theo sơ đồ chuẩn hóa; định vị rõ từng vị trí vật dụng; dán nhãn theo quy định; tổ chức kết nối dây điện – dây mạng gọn gàng; bố trí khu vực đặt hồ sơ – hóa đơn – phôi in theo thứ tự dễ lấy – dễ trả; đảm bảo quầy thu ngân luôn ngăn nắp và thuận tiện thao tác.


3. Kiểm tra – vệ sinh (Shine)

Thực hiện vệ sinh hàng ngày: lau máy tính, máy in, mặt bàn, khu vực đặt tiền và ghế ngồi; loại bỏ bụi bám; kiểm tra hoạt động của thiết bị; giữ khu vực quầy sạch, không lộn xộn; xử lý rác thải văn phòng đúng quy định; đảm bảo không có vật cản trong khu vực giao dịch.


4. Chuẩn hóa (Standardize)

Thiết lập quy định đồng bộ về nhãn mác, kích thước, định dạng biển báo; chuẩn hóa quy trình thu – chi – in hóa đơn; chuẩn hóa bảng kiểm theo ca, nhật ký thiết bị và hướng dẫn sắp xếp vật dụng; quy định rõ việc bảo quản dấu, tiền mặt, phôi hóa đơn và các tài sản liên quan.


5. Duy trì (Sustain)

Phân công trách nhiệm cho từng nhân viên theo ca; thực hiện kiểm tra định kỳ việc tuân thủ 5S; báo cáo bất thường về thiết bị hoặc quy trình thu ngân; tổ chức đào tạo định kỳ về 5S, kỹ năng giao tiếp và an toàn thông tin; duy trì cải tiến liên tục để nâng cao chất lượng phục vụ.


Tài liệu cũng đề cập đến:

  • Bảo đảm minh bạch và an toàn trong thao tác tài chính.

  • Kiểm kê – đối chiếu – bàn giao ca.

  • Hướng dẫn sẵn sàng tiếp nhận người bệnh trong tình huống đông người.

  • Duy trì tác phong chuyên nghiệp, tạo sự hài lòng cho người bệnh.

Quy định 5S này giúp quầy thu ngân duy trì trạng thái sạch – gọn – chuyên nghiệp – hiệu quả, góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ và hình ảnh của bệnh viện.

Khoa phòng
Thẻ