Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo kết quả cấp cứu người bệnh 6 tháng cuối năm 2025 tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Báo cáo đánh giá kết quả cấp cứu người bệnh 6 tháng cuối năm 2025 tại Bệnh viện A80 được xây dựng dựa trên kế hoạch hoạt động năm 2025 và kết quả thực tế tại các đơn vị cấp cứu của bệnh viện. Bệnh viện A80 tổ chức hai đầu mối tiếp nhận và xử trí cấp cứu gồm đơn vị hồi sức cấp cứu nhi và bộ phận cấp cứu sản khoa, hoạt động liên tục 24/24 giờ. Các đơn vị được trang bị đầy đủ thuốc, trang thiết bị và cơ sở vật chất cần thiết để đáp ứng yêu cầu cấp cứu kịp thời, bao gồm máy điện tim, siêu âm, máy thở, máy theo dõi người bệnh và các phương tiện vận chuyển.

Nhân lực tại các đơn vị cấp cứu gồm 29 nhân viên tại hồi sức cấp cứu nhi và 58 nhân viên tại cấp cứu sản khoa, với đội ngũ bác sĩ, điều dưỡng và hộ sinh có trình độ chuyên môn phù hợp. Quy trình tiếp nhận, thăm khám và xử trí được tổ chức theo hướng ưu tiên xử trí nhanh chóng, đồng thời thực hiện các xét nghiệm cận lâm sàng gần khu vực cấp cứu nhằm rút ngắn thời gian chẩn đoán và điều trị.

Tóm tắt

Trong 6 tháng cuối năm 2025, Bệnh viện A80 tiếp nhận tổng cộng 7.100 lượt cấp cứu, trong đó 90,35% là nữ và 55,31% thuộc nhóm tuổi dưới 15. Tỷ lệ người bệnh có bảo hiểm y tế chiếm 47,20%. Kết quả điều trị cho thấy 98,52% người bệnh khỏi, đỡ hoặc giảm triệu chứng, 1,21% chuyển viện, 0,11% nặng hơn xin về và tỷ lệ tử vong là 0,15%. Các nhóm bệnh thường gặp tại cấp cứu sản khoa gồm theo dõi thai bình thường, mổ lấy thai, vỡ ối sớm, tiền sản giật và thai ngoài tử cung. Tại đơn vị hồi sức cấp cứu nhi, các bệnh phổ biến là viêm ruột thừa cấp, viêm phổi, sốt xuất huyết Dengue, sốt virus và lồng ruột.

Bệnh viện đã tiến hành kiểm thảo tử vong đối với 11 trường hợp tử vong trong kỳ báo cáo, nhằm rút kinh nghiệm chuyên môn. Ưu điểm của công tác cấp cứu bao gồm đội ngũ nhân viên chuyên môn đáp ứng yêu cầu, phối hợp tốt trong ca trực, trang thiết bị và thuốc cấp cứu đầy đủ, cũng như duy trì hoạt động cấp cứu nội viện và ngoại viện hiệu quả. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại hạn chế như chưa đào tạo đầy đủ nhân viên về hồi sức cấp cứu, ghi chép diễn biến bệnh chưa đầy đủ và phản ánh về thời gian chờ khám cấp cứu vào những thời điểm đông bệnh nhân.

Phương án cải tiến công tác cấp cứu được đề xuất bao gồm tăng cường đào tạo chuyên môn cho nhân viên, rà soát bổ sung nhân lực, cập nhật quy trình chuyên môn theo hướng dẫn của Bộ Y tế, cải thiện việc ghi chép hồ sơ bệnh án và nâng cao chất lượng giao tiếp với người bệnh. Bên cạnh đó, bệnh viện cũng lên kế hoạch rà soát, bổ sung trang thiết bị, thuốc và vật tư y tế để đảm bảo điều kiện tốt nhất cho công tác cấp cứu, đồng thời xây dựng kế hoạch đào tạo chuyên đề định kỳ nhằm nâng cao năng lực xử trí các nhóm bệnh thường gặp và kỹ thuật hồi sức cấp cứu cơ bản.