Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo giám sát quy trình báo động đỏ nội viện và xử trí sặc sữa trẻ sơ sinh

VHM

Giới thiệu

Báo cáo này được thực hiện bởi Phòng Kế hoạch tổng hợp Bệnh viện A80 nhằm giám sát quy trình báo động đỏ nội viện và xử trí sặc sữa ở trẻ sơ sinh. Hoạt động giám sát diễn ra vào lúc 14 giờ ngày 11 tháng 12 năm 2025 tại Khoa Nội soi và Khoa Sản. Mục tiêu chính là đánh giá việc nhận biết và xử trí nhằm bảo đảm an toàn cho người bệnh, người nhà và nhân viên y tế trong bệnh viện.

Đội ngũ tham gia giám sát gồm các cán bộ từ Phòng Kế hoạch tổng hợp, Phòng Điều dưỡng và Khoa Sơ sinh, sử dụng bảng kiểm chuẩn bị sẵn để đánh giá quy trình và thao tác thực hiện.

Tóm tắt

Trong phần xử trí sặc sữa ở trẻ sơ sinh, giám sát cho thấy hộ sinh tại khoa nắm vững các bước theo quy trình và thao tác nhanh nhẹn khi có tình huống cấp cứu. Góc hồi sức sơ sinh được trang bị tương đối đầy đủ dụng cụ, tuy nhiên cần bổ sung ống nghe tim phổi tại khu vực này. Một số hạn chế được phát hiện như vị trí đứng của hộ sinh khi hút nhớt chưa đúng, chưa xác định trẻ có thở hay không trước khi thực hiện vỗ lưng, ấn ngực, và việc sử dụng ống nghe để theo dõi nhịp tim trong quá trình hồi sức chưa được thực hiện đầy đủ. Đề xuất bổ sung dụng cụ và điều chỉnh quy trình nhằm nâng cao hiệu quả cấp cứu.

Về quy trình báo động đỏ nội viện, ưu điểm nổi bật là sự nhanh chóng tiếp cận người bệnh, đánh giá an toàn và phối hợp hiệu quả giữa các nhân sự trong khoa cũng như kịp thời gọi hỗ trợ từ Khoa Gây mê Hồi sức. Đội Code Blue được trang bị đầy đủ thiết bị và thực hiện hồi sức tim phổi cơ bản trước khi đến hiện trường. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại hạn chế như chưa tiếp cận nạn nhân đầy đủ, sử dụng dụng cụ hồi sức chưa phù hợp, kỹ thuật hồi sức tim phổi cơ bản chưa chính xác và đội cấp cứu có mặt tại hiện trường chậm (khoảng 5 phút). Đề xuất tổ chức tập huấn lại kỹ năng hồi sức tim phổi cơ bản và sử dụng bộ dụng cụ cấp cứu cho nhân viên các khoa, phòng nhằm nâng cao chất lượng cấp cứu nội viện.