Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo cải tiến năng lực cấp cứu 6 tháng cuối năm 2025 tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Báo cáo cải tiến năng lực cấp cứu 6 tháng cuối năm 2025 của Bệnh viện A80 được xây dựng nhằm đánh giá thực trạng hoạt động, nguồn lực và kết quả công tác cấp cứu tại khoa Cấp cứu. Bệnh viện A80 đặt mục tiêu nâng cao chất lượng khám chữa bệnh, đảm bảo xử trí kịp thời các ca cấp cứu khẩn cấp và triển khai các đề án cải tiến nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động chuyên môn. Báo cáo trình bày chi tiết về nhân sự, trang thiết bị, số liệu khám chữa bệnh, kết quả mổ khẩn, chuyển viện và các chỉ số chất lượng cấp cứu trong giai đoạn này.

Tóm tắt

Khoa Cấp cứu Bệnh viện A80 hiện có 44 nhân viên, trong đó có 9 bác sĩ, còn thiếu 1 bác sĩ chuyên khoa cấp II. Trang thiết bị và vật tư đáp ứng yêu cầu chuyên môn. Trong 6 tháng cuối năm 2025, khoa đã thực hiện 29.160 lượt khám bệnh, đạt 40,5% kế hoạch, cùng với 3.620 lượt nội trú cấp cứu và 748 lượt ngoại trú. Tổng số giờ điều trị nội trú đạt gần 15.000 giờ với thời gian điều trị trung bình 1 giờ 45 phút.

Về năng lực cấp cứu, khoa thực hiện 552 ca mổ sản, 1.006 ca mổ phụ và nhiều thủ thuật khác như đẻ thường, khâu tầng sinh môn, hút nạo. Tỷ lệ mổ khẩn sản đạt 16,5%, mổ khẩn phụ 1,7%. Tất cả 76 ca mổ khẩn được xử trí đúng tiêu chuẩn và thành công 100%. Khoa cũng thực hiện 64 ca chuyển viện an toàn và tham gia 668 cuộc hội chẩn liên viện.

Chỉ số chất lượng cấp cứu được cải thiện với 100% ca cấp cứu khẩn cấp loại I được chuyển mổ đúng thời gian và tỷ lệ sàng lọc cấp cứu đạt 91,7%. Các đề án cải tiến như triển khai sàng lọc trên 90% người bệnh, số hóa bệnh án điện tử và đào tạo chuyên môn về sốc nhiễm trùng, CODE BLUE cho 100% bác sĩ đã được thực hiện hiệu quả.

Những thuận lợi bao gồm sự hỗ trợ tích cực từ Ban Giám đốc, tinh thần đoàn kết của tập thể khoa và sự phối hợp tốt với các đơn vị liên quan. Tuy nhiên, khoa còn gặp khó khăn về mặt bằng làm việc, thiếu bác sĩ chuyên khoa hồi sức cấp cứu và cần đẩy mạnh số hóa công nghệ thông tin. Phương hướng tiếp theo tập trung vào hoàn thiện số hóa dữ liệu, huấn luyện chuyên môn và hoàn chỉnh hướng dẫn điều trị hồi sức cấp cứu.