Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

15. Áp dụng phương pháp 5S để cải tiến chất lượng trên phạm vi toàn bệnh viện.

Mã số
A3.2.15
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Quan sát
- Kiểm tra hồ sơ, sổ sách, kế hoạch và các giấy tờ liên quan đến triển khai 5S.
- Kiểm tra thực tế tại các khoa khám bệnh, khoa cận lâm sàng, khoa lâm sàng.
Bằng chứng, kết quả
- Có đầy đủ các tài liệu chứng minh.
- Kết quả triển khai 5S được chứng minh bằng các việc làm cụ thể theo các tài liệu hướng dẫn 5S.
- Đã triển khai 5S trên phạm vi toàn bệnh viện.

8. Quy định 5S tại vị trí hành lang

VHM
Tài liệu “Quy định 5S tại vị trí Hành lang” là hướng dẫn chuẩn hóa công tác tổ chức, duy trì và cải tiến môi trường hành lang trong bệnh viện theo phương pháp 5S. Mục tiêu của tài liệu nhằm đảm bảo hành lang luôn thông thoáng, an toàn, sạch sẽ, đồng bộ và tạo điều kiện thuận lợi cho chăm sóc người bệnh cũng như hoạt động chuyên môn.

7. Quy định 5S tại nhà vệ sinh

VHM
Nhà vệ sinh là một trong những khu vực thể hiện rõ nhất mức độ văn minh – an toàn – chuyên nghiệp của bệnh viện. Môi trường nhà vệ sinh sạch sẽ, gọn gàng, được tổ chức khoa học không chỉ đảm bảo sức khỏe cho người bệnh và nhân viên y tế mà còn góp phần nâng cao hình ảnh bệnh viện.

6. Quy định 5S phòng rửa dụng cụ

VHM
Phòng rửa dụng cụ là khu vực trọng yếu trong kiểm soát nhiễm khuẩn, nơi diễn ra các bước làm sạch, xử lý và chuẩn bị dụng cụ trước khi khử khuẩn – tiệt khuẩn. Môi trường tại khu vực này phải tuân thủ nghiêm ngặt quy định về sạch – an toàn – sắp xếp hợp lý để giảm thiểu nguy cơ nhiễm khuẩn chéo và đảm bảo dòng công việc hiệu quả.

5. Quy định 5S tại vị trí phòng thường trực

VHM
Tài liệu “Quy định 5S tại vị trí Phòng thường trực” được ban hành nhằm chuẩn hóa cách bố trí – sắp xếp – vệ sinh – kiểm tra và duy trì phòng thường trực theo nguyên tắc 5S. Đây là nền tảng quan trọng giúp đảm bảo môi trường trực luôn sẵn sàng, chuyên nghiệp và an toàn cho nhân viên trong mọi thời điểm.

4. Quy định thực hiện 5S tại tủ thuốc trực

VHM
Tài liệu “Quy định thực hiện 5S tại tủ thuốc trực” được xây dựng nhằm chuẩn hóa hoạt động sắp xếp, bảo quản, kiểm tra và duy trì tủ thuốc theo phương pháp 5S. Đây là cơ sở quan trọng để giúp các khoa thực hiện quản lý thuốc hiệu quả, kịp thời và đúng quy định chuyên môn Dược.

3. Quy định 5S buồng bệnh cách ly bệnh truyền nhiễm

VHM
Tài liệu “Quy định 5S Buồng bệnh cách ly bệnh truyền nhiễm” được xây dựng nhằm chuẩn hóa phương pháp tổ chức, sắp xếp, vệ sinh và quản lý vật dụng – thiết bị trong buồng cách ly theo nguyên tắc 5S. Đây là công cụ quan trọng giúp đảm bảo khu vực cách ly vận hành an toàn, khoa học và giảm thiểu tối đa nguy cơ lây nhiễm chéo.

2. Quy định 5S buồng bệnh theo yêu cầu

VHM
Để đảm bảo môi trường điều trị luôn gọn gàng, đồng bộ và tạo trải nghiệm tốt nhất cho người bệnh, tài liệu “Quy định 5S Buồng bệnh theo yêu cầu” được xây dựng nhằm áp dụng phương pháp 5S một cách chuẩn hóa và phù hợp với đặc thù dịch vụ chất lượng cao.

1. Quy định 5S tại vị trí buồng bệnh

VHM
Tài liệu “Quy định 5S tại vị trí Buồng bệnh” được xây dựng nhằm chuẩn hóa cách bố trí, sắp xếp, quản lý thiết bị – vật dụng và duy trì vệ sinh – an toàn theo phương pháp 5S. Đây là nền tảng quan trọng để đảm bảo buồng bệnh luôn trong trạng thái sẵn sàng phục vụ, hỗ trợ nhân viên y tế và nâng cao trải nghiệm điều trị.

5. Quy định 5S vị trí hướng dẫn

VHM
Tài liệu “Quy định 5S Vị trí hướng dẫn” được xây dựng nhằm chuẩn hóa không gian làm việc và tác phong phục vụ tại khu vực này theo phương pháp 5S, đảm bảo vị trí hướng dẫn luôn trực quan – sạch sẽ – gọn gàng – sẵn sàng, hỗ trợ hiệu quả cho công tác tiếp đón và điều phối người bệnh.

4. Quy định 5S quầy tiếp đón

VHM
Tài liệu “Quy định 5S Quầy tiếp đón” được xây dựng nhằm chuẩn hóa toàn bộ hoạt động bố trí, sử dụng, quản lý và duy trì khu vực tiếp đón theo phương pháp 5S. Đây là nền tảng giúp quầy tiếp đón vận hành hiệu quả, nâng cao chất lượng dịch vụ và cải thiện trải nghiệm người bệnh.