Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

2. Quy định 5S sảnh, khu cấp cứu

VHM

Sảnh đón tiếp và khu cấp cứu là hai không gian có vai trò quan trọng trong trải nghiệm của người bệnh và vận hành của bệnh viện. Sảnh bệnh viện là nơi người bệnh và thân nhân tiếp xúc đầu tiên, thể hiện hình ảnh và tính chuyên nghiệp của đơn vị. Khu cấp cứu lại là nơi hoạt động với cường độ cao, yêu cầu phản ứng nhanh, chính xác và an toàn tuyệt đối.

Do tính chất đặc thù của hai khu vực này – vừa có yêu cầu cao về thẩm mỹ, vừa đòi hỏi tính chính xác và an toàn trong cấp cứu – việc áp dụng 5S giúp chuẩn hóa không gian, tối ưu hóa thời gian phản ứng, giảm nguy cơ sai sót và nâng cao chất lượng dịch vụ.

Tài liệu “Quy định 5S Sảnh – Khu cấp cứu” được xây dựng nhằm hướng dẫn nhân viên thực hiện 5S một cách hệ thống, đồng bộ và phù hợp với yêu cầu đặc thù của từng khu vực.


Tóm tắt nội dung tài liệu

Tài liệu tập trung vào việc đưa ra các tiêu chuẩn và quy định thực hành 5S tại hai vị trí trọng điểm của bệnh viện, bao gồm:


1. Tiêu chuẩn bố trí – nhận diện – định vị

  • Xác định rõ thiết bị, vật dụng được phép bố trí tại sảnh và khu cấp cứu.

  • Chuẩn hóa cách dán nhãn, đánh dấu vị trí ghế chờ, quầy tiếp nhận, thiết bị cấp cứu, khu vực phân luồng.

  • Đảm bảo tính trực quan, dễ nhìn, dễ tiếp cận cho cả người bệnh và nhân viên.


2. Sàng lọc – loại bỏ vật dụng không cần thiết (S1)

  • Loại bỏ vật dụng cá nhân, thiết bị thừa, hồ sơ rời rạc, rác và các yếu tố gây cản trở lưu thông.

  • Kiểm tra thường xuyên để đảm bảo chỉ tồn tại vật dụng đúng danh mục.


3. Sắp xếp – tối ưu hóa luồng di chuyển (S2)

  • Bố trí ghế chờ, quầy đón tiếp, xe cấp cứu, xe đẩy và dụng cụ y tế theo vị trí chuẩn hóa.

  • Thiết lập luồng di chuyển an toàn, thuận tiện cho cấp cứu và vận chuyển bệnh nhân.

  • Biển chỉ dẫn, phân luồng cấp cứu – khám thông thường phải dễ nhìn, dễ hiểu.


4. Vệ sinh – an toàn – kiểm soát nhiễm khuẩn (S3)

  • Quy định vệ sinh sàn, ghế, quầy tiếp nhận, tay vịn, khu tiếp đón, khu hồi sức…

  • Kiểm soát dây điện, thiết bị, dung dịch sát khuẩn, thùng rác y tế.

  • Lau dọn ngay khi có đổ tràn, chất bẩn hoặc nguy cơ trơn trượt.


5. Chuẩn hóa hồ sơ – trang thiết bị – quy trình (S4)

  • Kiểm tra và bổ sung vật tư cấp cứu, biểu mẫu tiếp nhận, bảng chỉ dẫn, hướng dẫn phân luồng người bệnh.

  • Cập nhật thông tin trên bảng điện tử hoặc bảng thông báo.

  • Thực hiện kiểm kê, bảo dưỡng định kỳ các thiết bị cấp cứu.


6. Duy trì – giám sát – cải tiến (S5)

  • Đánh giá tuân thủ 5S hằng ngày tại khu cấp cứu và sảnh.

  • Báo cáo sự cố, điểm không phù hợp và đề xuất cải tiến.

  • Tổ chức đánh giá định kỳ và cập nhật quy định phù hợp với thực tế.


Ý nghĩa của tài liệu

Việc áp dụng tài liệu “Quy định 5S Sảnh – Khu cấp cứu” giúp:

  • Tạo ấn tượng đầu tiên tốt về sự chuyên nghiệp của bệnh viện.

  • Tối ưu hóa quy trình cấp cứu, giảm thời gian phản ứng.

  • Giảm nguy cơ tai nạn, vướng víu, nhiễm khuẩn.

  • Nâng cao trải nghiệm của người bệnh và thân nhân.

  • Xây dựng môi trường gọn – sạch – an toàn – đồng bộ.

Thẻ