Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Phụ lục Kế hoạch kiện toàn hoạt động khảo sát hài lòng, trải nghiệm người bệnh nội trú, ngoại trú và các hoạt động liên quan đến thủ tục hành chính [Dành cho bệnh viện thuộc SYT TP HCM]

VHM

Mẫu KH này chỉ áp dụng cho bệnh viện trực thuộc quản lý của SYT Thành phố Hồ Chí Minh. Thêm chứ không thay đổi hay giảm gì quy định của BYT, ACE nhé.

1. Giới thiệu tài liệu

Tài liệu là Kế hoạch kiện toàn hoạt động khảo sát hài lòng và trải nghiệm người bệnh tại bệnh viện, được xây dựng trên cơ sở các quy định của Bộ Y tế và kế hoạch triển khai của Sở Y tế TP.HCM năm 2025.

Nội dung kế hoạch hướng đến việc chuẩn hóa, mở rộng và nâng cao chất lượng hệ thống khảo sát, không chỉ dừng ở đo lường mức độ hài lòng mà còn tiếp cận sâu hơn đến trải nghiệm người bệnh và các dịch vụ hành chính y tế.


2. Tóm tắt nội dung chính

  • Mục tiêu
    • Nâng cao hiệu quả và tính thực chất của hoạt động khảo sát.
    • Thu thập ý kiến người bệnh một cách khách quan, đầy đủ.
    • Gắn khảo sát với cải tiến chất lượng dịch vụ khám chữa bệnh.
    • Mở rộng khảo sát sang các lĩnh vực như thủ tục hành chính, trải nghiệm nội trú, tiêm chủng và đặc biệt là khảo sát không hài lòng.
  • Các nội dung triển khai chính
    • Triển khai các hình thức khảo sát mới theo yêu cầu Sở Y tế:
      • Khảo sát dịch vụ hành chính bằng QR code hàng ngày
      • Khảo sát trải nghiệm nội trú bằng phiếu giấy (có khảo sát chéo giữa các khoa)
      • Khảo sát không hài lòng qua kiosk tại khu khám bệnh và viện phí
    • Duy trì và chuẩn hóa các khảo sát theo Bộ Y tế:
      • Khảo sát hài lòng nội trú, ngoại trú
      • Khảo sát dịch vụ tiêm chủng
  • Tổ chức thực hiện
    • Phòng Quản lý chất lượng đóng vai trò trung tâm: xây dựng kế hoạch, cung cấp công cụ, giám sát và báo cáo
    • Phòng CNTT đảm bảo hạ tầng kỹ thuật
    • Các khoa, phòng trực tiếp triển khai, đảm bảo số lượng và chất lượng phiếu khảo sát
  • Đánh giá kết quả
    • Yêu cầu đạt 100% số lượng phiếu theo kế hoạch
    • Dữ liệu phải trung thực, không hình thức
    • Báo cáo định kỳ và sử dụng kết quả để điều chỉnh, cải tiến

3. Nhận định ngắn

Đây là một kế hoạch mang tính chuyển đổi từ “khảo sát để báo cáo” sang “khảo sát để quản trị chất lượng và trải nghiệm người bệnh”, với điểm nhấn là:

  • Đa dạng hóa công cụ (QR, kiosk, khảo sát chéo)
  • Mở rộng phạm vi khảo sát (trải nghiệm, hành chính, không hài lòng)
  • Tăng tính thực chất và tính ứng dụng của dữ liệu khảo sát