Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Bộ tài liệu 2: Thực thi hiệu quả 5S Bệnh viện

clbv

Giới thiệu

Dành cho: Các Khoa phòng/Đơn vị trực thuộc
Chuyển hóa thành: Sổ tay 5S khoa phòng – dễ áp dụng, dễ triển khai, dễ cải tiến
Nguồn: CLBV.vn – Chất lượng bệnh viện

5S sẽ không mang lại hiệu quả nếu chỉ “quy định trên giấy”. Muốn tạo ra chuyển biến thực sự tại khoa phòng, cần có bộ công cụ thiết kế riêng cho thực hành – đơn giản, dễ hiểu và phù hợp thực tế.

“Bộ tài liệu thực thi hiệu quả 5S Bệnh viện” được xây dựng nhằm hỗ trợ khoa/phòng chủ động triển khai 5S mà không phụ thuộc quá mức vào Phòng Quản lý chất lượng. Đây là bộ công cụ được chuyển hóa trực tiếp thành sổ tay khoa phòng, giúp từng đơn vị thực hiện 5S nhanh chóng, hiệu quả, đúng định hướng từ bệnh viện.


Bộ tài liệu gồm những gì?

STTTài liệuGiá trị nổi bật
1Mục tiêu 5S cấp khoa/phòngGắn 5S với mục tiêu chất lượng và đặc thù từng đơn vị – dễ thống nhất và đánh giá kết quả.
2Phân công trách nhiệm trong đơn vịRõ ràng vai trò từng nhân viên, từng khu vực – thúc đẩy sự tham gia toàn diện.
3Kế hoạch triển khai tại khoa phòngCó lộ trình cụ thể, không bị động – hỗ trợ điều phối khoa học.
4Hướng dẫn tổ chức phát động – vệ sinh tổng thể ban đầuTạo khí thế, khơi dậy tinh thần cải tiến – khởi đầu ấn tượng, không hình thức.
5Hướng dẫn thực hiện S1 (Sàng lọc)Nhận diện vật dụng cần thiết – xử lý tài sản hợp lý, tránh vi phạm.
6Hướng dẫn thực hiện S2 (Sắp xếp)Sắp xếp theo quy định 5S của bệnh viện, điều chỉnh phù hợp thực tiễn.
7Hướng dẫn thực hiện S3 (Kiểm tra, vệ sinh)Làm rõ cách duy trì vệ sinh chủ động – phát hiện bất thường kịp thời.
8Hướng dẫn thực hiện S4 (Chuẩn hóa)Chuẩn hóa phương pháp để giữ vững kết quả đạt được.
9Tự đánh giá 5S tại đơn vịBiểu mẫu dễ dùng – tăng tự chủ, giảm phụ thuộc phòng QLCL.
10Hướng dẫn lập báo cáo 5S đơn vịGồm hình ảnh minh chứng – cải tiến rõ ràng, báo cáo toàn diện.

Lợi ích vượt trội

✅ Tài liệu dễ hiểu – minh họa rõ ràng
✅ Dùng được ngay – không cần chỉnh sửa phức tạp
✅ Khơi gợi tinh thần cải tiến – không còn triển khai hình thức
✅ Phù hợp thực tiễn từng khoa phòng – tránh máy móc, áp đặt

CLBV.vn – Chia sẻ, kết nối, đồng hành cùng bệnh viện Việt Nam trong hành trình nâng cao chất lượng.