Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

    Blog của DrVDT

    Đáng sợ nhất trong bệnh viện không phải là cam kết quản lý chất lượng yếu, mà là không hiểu chất lượng là gì

    DrVDT

    Trong một bệnh viện, điều đáng lo nhất không phải lúc nào cũng là thiếu khẩu hiệu, thiếu cam kết hay thiếu phong trào về quản lý chất lượng. Nhiều bệnh viện hiện nay nói rất nhiều về chất lượng, cải tiến, an toàn người bệnh, lấy người bệnh làm trung tâm, đổi mới phong cách phục vụ, chuẩn hóa quy trình, chuyển đổi số, nâng cao hài lòng người bệnh. Nhưng vấn đề sâu hơn nằm ở chỗ: không ít nơi nói về chất lượng mà chưa thật sự hiểu chất lượng là gì.

    Hẹn khám chủ động: Giải pháp đơn giản để xóa bỏ lãng phí bất đồng bộ trong khám ngoại trú – và vì sao bệnh viện vẫn chưa làm?

    DrVDT
    "Quá tải" khoa khám, chờ đợi lâu. Vấn đề muôn thuở không chỉ ở bệnh viện đông bệnh thật sự, còn cả ở bệnh viện chưa đông bệnh. Và ngay cả khi bệnh viện nghĩ là đông bệnh "thật sự" và nghĩ là quá tải thì cũng không có nghĩa là chắc chắn đông bệnh. Đằng sau nó là những khái niệm cốt lõi của QLCL: muda, mura, muri. Và giải pháp chính cũng không phải đến từ công nghệ, trình độ hay thói quen - mà là tư duy quản trị, có thể sử dụng các biện pháp sẵn có.

    Bài toán 7 nhân sự: Khi quy định tổ chức trở thành động lực tái thiết quản lý chất lượng bệnh viện

    DrVDT
    Quy định tại Nghị định 120/2020/NĐ-CP về yêu cầu tối thiểu 07 viên chức để thành lập một “phòng” không chỉ là một rào cản về mặt tổ chức, mà thực chất đang tạo ra một áp lực buộc các bệnh viện phải nhìn lại cách tiếp cận đối với quản lý chất lượng (QLCL).

    Bài toán khó nhất của lãnh đạo bệnh viện không phải là tìm người giỏi, mà là khiến người giỏi cùng nhìn về một hướng

    DrVDT
    Trong nhiều bệnh viện hiện nay, câu chuyện “thiếu nhân lực” thường được nhắc đến như một vấn đề cốt lõi. Nhưng nếu nhìn thẳng vào thực tế, đặc biệt ở các bệnh viện tuyến cuối hoặc bệnh viện lớn, vấn đề không nằm ở việc không có người giỏi. Ngược lại, có những nơi tập trung rất nhiều nhân sự có trình độ cao, kinh nghiệm dày dặn, thậm chí là đầu ngành trong lĩnh vực chuyên môn.

    Phòng quản lý chất lượng bệnh viện bạn bao nhiêu người? Tôi sẽ cho bạn biết Giám đốc bệnh viện của bạn ở tầm nào và bệnh viện bạn sẽ đi về đâu

    DrVDT

    Trong bệnh viện, số lượng nhân sự của phòng quản lý chất lượng không phải là một con số hành chính đơn thuần. Đó là một chỉ dấu quản trị. Nó phản ánh mức độ nghiêm túc của lãnh đạo bệnh viện đối với chất lượng, an toàn người bệnh, chuẩn hóa hệ thống, năng lực đo lường, khả năng cải tiến liên tục và tầm nhìn phát triển dài hạn.

    Khi lãnh đạo bệnh viện làm thay nhân viên: cái giá không chỉ là quá tải, mà còn là sự trì trệ của cả hệ thống

    DrVDT

    Trong bệnh viện, nhiều lãnh đạo bước lên vị trí quản lý từ nền tảng chuyên môn tốt, tinh thần trách nhiệm cao và thói quen trực tiếp xử lý vấn đề. Chính vì vậy, khi thấy công việc chậm, nhân viên lúng túng, quy trình chưa trơn tru hoặc một đầu việc có nguy cơ trễ hạn, phản xạ rất thường gặp của lãnh đạo là nhảy vào làm thay. Ở thời điểm trước mắt, cách làm này tạo cảm giác hiệu quả: việc xong nhanh hơn, ít tranh cãi hơn, hạn chế sai sót tức thời hơn.

    Giám sát chỉ định cận lâm sàng: Điểm nghẽn lớn nhất của chi phí và chất lượng – nhưng lại bị bỏ qua trong quản trị bệnh viện

    DrVDT
    Trong toàn bộ chuỗi quyết định lâm sàng, từ chẩn đoán ban đầu đến điều trị và theo dõi, chỉ định cận lâm sàng luôn đóng vai trò như một “bản lề trung gian” giữa suy luận của bác sĩ và bằng chứng khách quan, bởi mọi chẩn đoán xác định, mọi quyết định điều trị và mọi đánh giá diễn tiến đều ít nhiều phụ thuộc vào kết quả xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh hoặc thăm dò chức năng; tuy nhiên, chính vì vị trí trung gian này mà hoạt động chỉ định cận lâm sàng lại trở thành một trong những khu vực dễ bị lạm dụng, khó kiểm soát và thường không được giám sát một cách có hệ thống trong nhiều bệnh viện hiện nay.

    Giám sát kê đơn thuốc trong bệnh viện: Điểm chạm quan trọng nhất của chất lượng điều trị – nhưng lại thường bị làm hời hợt

    DrVDT
    Trong toàn bộ chuỗi hoạt động chuyên môn của một bệnh viện, từ chẩn đoán, chỉ định cận lâm sàng, can thiệp kỹ thuật cho đến chăm sóc và theo dõi, thì kê đơn thuốc chính là điểm giao thoa trực tiếp giữa quyết định của bác sĩ và kết quả điều trị của người bệnh, bởi đây là hành động cụ thể hóa chẩn đoán thành can thiệp, chuyển hóa lý thuyết thành thực hành, và cũng là nơi phát sinh nhiều sai sót nhất nếu hệ thống kiểm soát không đủ chặt chẽ.

    Giám sát tuân thủ hướng dẫn điều trị: từ một hoạt động hành chính trở thành trục trung tâm của quản trị chất lượng lâm sàng

    DrVDT
    Trong thực tế vận hành của nhiều bệnh viện hiện nay, hoạt động bình hồ sơ bệnh án và kiểm tra tuân thủ hướng dẫn chẩn đoán, điều trị vẫn được triển khai một cách khá đều đặn theo tháng, theo quý, với đầy đủ biên bản, bảng chấm điểm, nhận xét và thậm chí cả phân loại chất lượng hồ sơ; tuy nhiên, nếu nhìn sâu vào kết quả đầu ra của những hoạt động này, đặc biệt là khi đặt câu hỏi về việc chất lượng điều trị có thực sự được cải thiện hay không, thì phần lớn các đơn vị lại không có được câu trả lời rõ ràng, có số liệu chứng minh hoặc có xu hướng cải thiện cụ thể theo thời gian.

    Lựa chọn ưu tiên khi bình đơn thuốc: từ kiểm tra hình thức sang kiểm soát chất lượng điều trị

    DrVDT
    Trong bối cảnh các bệnh viện ngày càng phải đối mặt với áp lực về an toàn người bệnh, chi phí điều trị và sử dụng thuốc hợp lý, hoạt động bình đơn thuốc không còn đơn thuần là một bước kiểm tra kỹ thuật nhằm phát hiện sai sót kê đơn, mà cần được nhìn nhận như một công cụ quản trị chất lượng lâm sàng có khả năng tác động trực tiếp đến hiệu quả điều trị, nguy cơ tai biến và tính bền vững của hệ thống sử dụng thuốc trong toàn bệnh viện, và chính vì vậy, việc lựa chọn đơn thuốc để đưa vào bình đóng vai trò quyết định trong việc hoạt động này có tạo ra giá trị thực sự hay chỉ dừng lại ở mức hình thức.