Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

    Blog của DrVDT

    Nếu không thể giải quyết được vấn đề, thì giải quyết kẻ đưa ra vấn đề :)

    DrVDT

    Đây có thể là thực trạng QLCL tại một số đơn vị hiện nay.

    Cảm thông và thấu hiểu anh chị em làm chất lượng tại một số đơn vị.

    Được đào tạo, có kinh nghiệm nên nhìn đâu cũng thấy vấn đề.

    Nhưng không ai thoải mái khi mình bị nhắc tới liên quan đến vấn đề.

    Cách tiếp cận của nhân viên QLCL để làm sao mà vấn đề được chấp nhận, được đưa ra, được giải quyết thành công.

    Điều này rất khó. Cần học. Nó cũng phụ thuộc vào văn hoá hiện tại của tổ chức. Trong đó BGĐ rất quan trọng để tạo ra và duy trì văn hoá này.

    Steve Jobs

    DrVDT

    Năm 21 tuổi, Steve Jobs đã bán chiếc xe Volkswagen bus của mình với giá 1.500 đô la, trong khi Steve Wozniak bán chiếc máy tính cầm tay Hewlett-Packard với giá 500 đô la. Số tiền này trở thành nguồn vốn ban đầu cho dự án đầu tiên của họ.

    Với số vốn đó, Jobs và Wozniak bắt tay vào sản xuất chiếc Apple I, ra mắt vào ngày Cá tháng Tư năm 1976. Một nhà bán lẻ máy tính địa phương đã đặt một đơn hàng lớn gồm 100 chiếc với tổng giá trị 50.000 đô la, đánh dấu một cột mốc quan trọng đối với công ty còn non trẻ của họ.