Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch đào tạo nâng cao kỹ năng tư vấn, truyền thông và giáo dục sức khỏe năm 2026 tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Bệnh viện A80 ban hành kế hoạch đào tạo năm 2026 nhằm nâng cao kỹ năng tư vấn, truyền thông và giáo dục sức khỏe (GDSK) cho đội ngũ Điều dưỡng, Hộ sinh và Kỹ thuật viên (ĐD/HS/KTV). Mục tiêu là chuẩn hóa hoạt động giao tiếp, tư vấn, cung cấp thông tin chính xác và dễ hiểu để giúp người bệnh hiểu đúng bệnh lý, tuân thủ điều trị và chủ động chăm sóc, phòng ngừa biến chứng. Kế hoạch hướng tới nâng cao sự hài lòng của người bệnh, giảm thiểu xung đột và khiếu nại, đồng thời xây dựng hình ảnh cán bộ y tế chuyên nghiệp, tận tâm, lấy người bệnh làm trung tâm.

Đào tạo được tổ chức trong hai đợt vào tháng 9 năm 2026, kết hợp hình thức trực tiếp và trực tuyến, với các hoạt động lý thuyết, thảo luận nhóm, đóng vai, phân tích tình huống và thực hành tại giường bệnh. Các khoa lâm sàng và cận lâm sàng phối hợp hướng dẫn và đánh giá kỹ năng thực tế của học viên.

Tóm tắt

Kế hoạch đào tạo tập trung vào ba nhóm mục tiêu chính: kiến thức, kỹ năng và thái độ. Về kiến thức, 100% học viên được cập nhật nguyên tắc giao tiếp, ứng xử trong cơ sở y tế, đặc điểm tâm lý người bệnh theo lứa tuổi và bệnh lý, cùng quy trình tư vấn cá nhân tại giường bệnh, phòng khám và trước khi xuất viện. Về kỹ năng, trên 85% học viên phải đạt yêu cầu thực hành giao tiếp cơ bản và nâng cao, thuần thục quy trình tư vấn 1:1, và xử lý tốt các tình huống giao tiếp khó khăn như người bệnh bức xúc hoặc không hợp tác. Về thái độ, 100% học viên phải giao tiếp đúng quy định, tôn trọng và đồng cảm với người bệnh, đồng thời duy trì hoạt động tư vấn, GDSK thường quy tại các khoa phòng.

Nội dung đào tạo gồm các khối kiến thức nền tảng về tâm lý người bệnh và thân nhân, quy định về giao tiếp, ứng xử và đạo đức nghề nghiệp; khối kỹ năng cốt lõi về giao tiếp và tư vấn cá nhân theo quy trình 5 bước; kỹ năng xử lý tình huống giao tiếp khó; và khối kỹ năng truyền thông, giáo dục sức khỏe cá nhân và nhóm, xây dựng phương tiện truyền thông và hướng dẫn tự chăm sóc sau xuất viện.

Phòng Điều dưỡng chủ trì xây dựng kế hoạch, tài liệu, tổ chức đào tạo và đánh giá kết quả. Các phòng ban khác phối hợp điều phối nhân lực, quản lý tài chính và giám sát thực hiện. Điều dưỡng trưởng các khoa phòng chịu trách nhiệm sắp xếp nhân lực, giám sát thực hành và đánh giá chất lượng. Học viên được yêu cầu tham gia đầy đủ, nghiêm túc thực hiện các bài kiểm tra và ứng dụng kỹ năng vào chăm sóc người bệnh thực tế.

Kế hoạch này thể hiện cam kết của Bệnh viện A80 trong việc nâng cao chất lượng chăm sóc người bệnh thông qua đào tạo chuyên sâu về giao tiếp, tư vấn và giáo dục sức khỏe cho đội ngũ nhân viên y tế, góp phần xây dựng môi trường y tế thân thiện, chuyên nghiệp và hiệu quả.