Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch cải tiến chất lượng công tác hướng dẫn cận lâm sàng tại Bệnh viện A80 năm 2026

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch cải tiến chất lượng công tác hướng dẫn và quy trình thực hiện cận lâm sàng tại Bệnh viện A80 năm 2026 được xây dựng dựa trên kết quả đánh giá năm 2025 và các tiêu chí đánh giá chất lượng bệnh viện của Bộ Y tế. Mục tiêu chính là đảm bảo quy trình hướng dẫn cận lâm sàng được thực hiện chính xác, nhanh chóng và hiệu quả, góp phần cải thiện công tác chẩn đoán và điều trị, đồng thời giảm thiểu rủi ro cho người bệnh và nâng cao sự hài lòng.

Tóm tắt

Kế hoạch tập trung vào nhiều giải pháp, bao gồm ứng dụng công nghệ thông tin như xây dựng video clip hướng dẫn, cập nhật thời gian chờ thực tế trên phần mềm, thử nghiệm hệ thống nhắn tin Zalo và phát triển trợ lý ảo trên Zalo OA. Bên cạnh đó, kế hoạch cũng chú trọng nâng cao năng lực nhân viên y tế thông qua tập huấn và kiểm tra, giám sát công tác hướng dẫn. Các giải pháp truyền thông như xây dựng poster hướng dẫn và công khai thông tin trên website, fanpage cũng được đề xuất để tăng cường khả năng tiếp cận thông tin cho người bệnh. Kế hoạch cũng đề ra các chỉ số hiệu quả chính để đánh giá kết quả cải tiến, bao gồm thời gian chờ trung bình, tỷ lệ người bệnh nhầm vị trí và mức độ hài lòng của người bệnh.