Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Đề án cải tiến bảng biểu hướng dẫn ngoại trú tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Bệnh viện A80 đã triển khai đề án cải tiến hệ thống bảng biểu hướng dẫn tại khu khám ngoại trú nhằm nâng cao trải nghiệm khách hàng và tối ưu hóa quy trình hướng dẫn. Đề án được thực hiện dựa trên kết quả khảo sát ý kiến khách hàng và nhân viên y tế vào tháng 5 năm 2025, cho thấy nhiều hạn chế trong hệ thống bảng biểu hiện tại như kích thước chữ, màu sắc, vị trí đặt bảng biểu chưa phù hợp, gây khó khăn cho khách hàng, đặc biệt là người lớn tuổi và khách hàng lần đầu đến khám. Đề án được thực hiện bởi nhóm chuyên trách gồm các bộ phận phụ trách đề án, in ấn, kỹ thuật và các bộ phận liên quan, với mục tiêu cụ thể nâng cao tính trực quan, dễ hiểu và hiệu quả của bảng biểu hướng dẫn.

Tóm tắt

Khảo sát trước đề án cho thấy 94% nhân viên y tế thường xuyên hướng dẫn khách hàng, nhưng chỉ 58% bảng biểu hiện có hỗ trợ hiệu quả, trong khi 38% khách hàng phản ánh khó khăn khi sử dụng bảng biểu. Các điểm nóng gây bối rối gồm khu đón tiếp, xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh và phòng khám. Đề án đặt mục tiêu giảm thời gian hướng dẫn của nhân viên y tế từ 94% xuống 68%, tăng tỷ lệ bảng biểu hỗ trợ hiệu quả từ 58% lên 82%, và nâng tỷ lệ hài lòng của khách hàng về bảng biểu từ 38% lên 82%. Các giải pháp bao gồm thiết kế lại bảng biểu với phân khu màu sắc rõ ràng, thống nhất bộ nhận diện, phân cấp thông tin ưu tiên, sử dụng ngôn từ thân thiện, đồng thời khảo sát và phân tích hành vi di chuyển của khách hàng để bố trí bảng biểu phù hợp. Quá trình thực hiện gồm thu thập dữ liệu, thiết kế, in ấn, lắp đặt và giám sát đánh giá hiệu quả liên tục từ tháng 5 đến tháng 12 năm 2025. Đề án kỳ vọng giúp khách hàng dễ dàng tìm đúng khu vực khám, giảm thiểu tình trạng lạc hướng, tăng sự hài lòng và giảm tải công việc cho nhân viên y tế, đồng thời nâng cao hình ảnh chuyên nghiệp của bệnh viện.