Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Biên bản họp Hội đồng quản lý chất lượng bệnh viện quý II/2026

VHM

Giới thiệu

Biên bản này được lập để ghi lại nội dung cuộc họp Hội đồng quản lý chất lượng bệnh viện A80, diễn ra vào ngày 03 tháng 07 năm 2026. Mục đích của cuộc họp là đánh giá tiến độ thực hiện kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện, xác định các điểm mạnh, điểm yếu và đề xuất các giải pháp để nâng cao chất lượng dịch vụ, đáp ứng các tiêu chí đánh giá chất lượng bệnh viện theo Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện Việt Nam phiên bản 2.0 và bộ tiêu chí chất lượng cơ bản.

Tóm tắt

Cuộc họp có sự tham gia của các thành viên là lãnh đạo bệnh viện, trưởng các khoa phòng và đại diện các bộ phận liên quan. Các khoa, phòng đã báo cáo về tiến độ thực hiện kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện, tập trung vào việc duy trì kết quả đánh giá theo Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện Việt Nam phiên bản 2.0 và đảm bảo các tiêu chuẩn thuộc bộ tiêu chí chất lượng cơ bản đạt kết quả “Có”. Bệnh viện đã đạt được nhiều ưu điểm như hoàn thành chỉ tiêu chuyên môn, nâng cao chất lượng khám bệnh và điều trị, cải thiện tinh thần thái độ phục vụ, bổ sung cơ sở vật chất và trang thiết bị, ứng dụng công nghệ thông tin trong quản lý và tăng cường hoạt động quản lý sự cố y khoa và an toàn người bệnh. Tuy nhiên, vẫn còn một số tiêu chí chưa đạt mức yêu cầu. Hội đồng đã đề xuất tiếp tục thực hiện kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện, tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ và nghiên cứu các tiêu chí đánh giá chất lượng bệnh viện để có những điều chỉnh phù hợp. Các khoa phòng được yêu cầu phối hợp chặt chẽ để đẩy nhanh tiến độ cải tiến chất lượng theo kế hoạch đã đề ra.