Báo cáo kết quả và kế hoạch công nghệ thông tin tháng 3 và 4 năm 2026 tại Bệnh viện A80

Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.

Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Giới thiệu

Báo cáo này được lập bởi Phòng Điều dưỡng Bệnh viện A80, trình bày kết quả thực hiện công nghệ thông tin trong tháng 3 năm 2026 và kế hoạch công tác tháng 4 năm 2026. Nội dung tập trung vào các hoạt động bảo trì, sửa chữa thiết bị CNTT, hỗ trợ phần mềm quản lý khám chữa bệnh, truyền thông nội bộ và phối hợp với các đơn vị liên quan như Bảo hiểm xã hội. Đồng thời, báo cáo nêu rõ các thuận lợi, khó khăn và các vấn đề tồn tại trong quá trình triển khai ứng dụng công nghệ thông tin tại bệnh viện.

Tóm tắt

Trong tháng 3 năm 2026, Bệnh viện A80 đã thực hiện thay thế và bổ sung nhiều vật tư CNTT như bình mực, trục từ, drum, bàn phím và các thiết bị khác; sửa chữa máy tính và máy in tại các khoa; hỗ trợ khảo sát nhân viên y tế và người bệnh; in ấn bảng tên nhân viên và giấy chứng nhận khóa học; hoàn tất việc dời bảng led và thiết kế quyển giáo dục sức khỏe. Công tác truyền thông được đẩy mạnh với tổng hợp và đăng tải nhiều tin bài trên website và fanpage bệnh viện, đồng thời cập nhật giá xăng xe chuyển viện vào phần mềm khám chữa bệnh. Hỗ trợ phần mềm tập trung khắc phục lỗi dữ liệu chuyển cổng Bảo hiểm xã hội và phần mềm khám chữa bệnh, thực hiện báo cáo theo đề án và kiểm thử bảng danh mục theo quy định.

Về phối hợp công tác, bệnh viện đã chạy dữ liệu XML thông tin bệnh nhân ra viện hàng ngày, chuẩn hóa dữ liệu đầu ra theo quy định, đồng bộ dữ liệu và ký số hồ sơ khám chữa bệnh gửi về cổng tiếp nhận dữ liệu Bảo hiểm xã hội. Truyền thông nội bộ được duy trì thường xuyên, đồng thời xây dựng kế hoạch triển khai bệnh án điện tử và tổ chức phân công nhiệm vụ thẩm định bệnh án điện tử. Các thuận lợi bao gồm sự quan tâm chỉ đạo của Ban Giám đốc và phối hợp tốt giữa các khoa, phòng; khó khăn chủ yếu là hạ tầng CNTT chưa đồng bộ, thiếu thiết bị bảo mật và máy trạm, cũng như kinh phí đầu tư hạn chế.

Kế hoạch công tác tháng 4/2026 tập trung vào triển khai bệnh án điện tử với mục tiêu số hóa trên 70% bệnh án tại các khoa, đồng bộ hệ thống RIS/PACS, triển khai chữ ký số trên các tài liệu y tế, cải thiện quy trình khám chữa bệnh và tăng cường hoạt động truyền thông. Các nhiệm vụ cụ thể bao gồm tuân thủ quy định dữ liệu đầu ra, nâng cao năng lực nhân viên trong quản lý và ký số bệnh án điện tử, đề xuất đầu tư hạ tầng CNTT, bổ sung thiết bị bảo mật và máy trạm, phối hợp triển khai hệ thống Kios thanh toán tự động, đồng thời duy trì vận hành song song hồ sơ giấy và điện tử trong giai đoạn chuyển tiếp. Công tác tổ chức thực hiện được phân công rõ ràng cho các cán bộ phụ trách về dữ liệu Bảo hiểm xã hội, truyền thông và bảo trì thiết bị.

Nguồn tham khảo

Internet/Bot/Zalo Group

Tiêu chuẩn

15. Tiến hành rà soát theo định kỳ (hoặc nghiên cứu, đánh giá) về phần mềm và việc ứng dụng CNTT, có phát hiện các lỗi, vướng mắc cần khắc phục.