Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý chất lượng

Kế hoạch phòng, chống quá tải khoa khám bệnh A80

VHM
Kế hoạch này tập trung vào việc giảm thiểu tình trạng quá tải tại khoa khám bệnh A80 của Bệnh viện A80. Kế hoạch bao gồm các biện pháp như phân luồng bệnh nhân ngay từ cổng, tăng cường khám bệnh theo khung giờ, phân bổ nhân lực hợp lý, tối ưu hóa quy trình khám chữa bệnh và tăng cường truyền thông cho người bệnh. Mục tiêu cuối cùng là nâng cao chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của người bệnh.

Phương án tăng cường nhân lực và điều tiết người bệnh để giảm tải trong giờ cao điểm tại Khoa Khám bệnh - Bệnh viện A80

VHM
Phương án này được Bệnh viện A80 xây dựng nhằm giải quyết tình trạng ùn tắc và quá tải trong giờ cao điểm tại Khoa Khám bệnh, đặc biệt vào các ngày đầu tuần. Phương án tập trung vào việc tăng cường nhân lực, điều tiết người bệnh thông qua các biện pháp như chuẩn bị trước giờ làm việc, phân công nhân viên y tế hỗ trợ tại các phòng khám, hướng dẫn người bệnh xếp hàng và điều phối đến các phòng khám. Các khoa phòng liên quan cũng được yêu cầu phối hợp chặt chẽ với Khoa Khám bệnh để giảm thời gian chờ, hạn chế phiền hà và nâng cao sự hài lòng của người bệnh.

Kế hoạch phương án chống quá tải Khoa Khám bệnh A80

VHM
Kế hoạch này được xây dựng để giải quyết tình trạng quá tải tại Khoa Khám bệnh A80, đặc biệt vào các ngày thứ 2, thứ 3, thứ 6, khi số lượng người bệnh mắc các bệnh lý nội khoa tập trung. Phương án tập trung vào việc tăng cường nhân lực, điều tiết người bệnh thông qua nhiều biện pháp như tăng cường điều dưỡng, phân công bác sĩ hỗ trợ, phối hợp với các khoa lâm sàng và các phòng chức năng. Mục tiêu chính là giảm thời gian chờ, hạn chế phiền hà và nâng cao sự hài lòng của người bệnh khi đến khám.

Phương án Tăng Cường Nhân Lực Giờ Cao Điểm tại Khoa Khám Bệnh - Bệnh Viện A80 (2026)

VHM
Phương án này được xây dựng nhằm đối phó với tình trạng tăng số lượng người bệnh đến khám ngoại trú tại Khoa Khám bệnh của Bệnh viện A80, đặc biệt trong các khung giờ cao điểm. Phương án tập trung vào việc tăng cường nhân lực, giảm thời gian chờ đợi của người bệnh, nâng cao chất lượng phục vụ và chủ động điều phối nhân lực. Các hoạt động bao gồm tăng cường nhân lực tại các phòng khám, phối hợp giữa các khoa, phòng, và ứng dụng công nghệ thông tin để theo dõi và điều phối hoạt động khám chữa bệnh.

Phương án tăng cường nhân lực khám bệnh, chữa bệnh giờ cao điểm tại Bệnh viện A80

VHM
Phương án này được xây dựng bởi Bệnh viện A80 nhằm giải quyết tình trạng quá tải trong giờ cao điểm, cải thiện thời gian chờ đợi, nâng cao trải nghiệm của người bệnh và đạt được các mục tiêu cụ thể như giảm thời gian chờ, tăng cường nhân lực, và giảm số lượng người bệnh/bàn khám/ngày xuống dưới 65. Phương án tập trung vào việc điều phối nhân lực, ứng dụng công nghệ thông tin, và tăng cường đào tạo nhân lực.

Kế hoạch nâng cao chất lượng khám chữa bệnh ngoại trú tại Bệnh viện A80 năm 2026

VHM
Kế hoạch này nhằm nâng cao chất lượng khám chữa bệnh ngoại trú tại Bệnh viện A80 năm 2026, tập trung vào việc giảm thời gian chờ đợi, tăng sự hài lòng của người bệnh và cải thiện hiệu quả hoạt động. Kế hoạch bao gồm các mục tiêu cụ thể như đảm bảo cung ứng tiện nghi, giảm thời gian chờ đợi trung bình, tăng tỷ lệ hài lòng của người bệnh, và cải tiến quy trình khám chữa bệnh, thu viện phí, phát thuốc. Kế hoạch cũng đề xuất các biện pháp cụ thể như tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, bố trí nhân lực hợp lý, bổ sung trang thiết bị và cải tiến quy trình khám chữa bệnh.

Quyết định kích hoạt phòng khám dự phòng A80 tại Khoa Khám bệnh

VHM
Quyết định số 184/QĐ-A80 ngày 21 tháng 8 năm 2026 của Bệnh viện A80 phê duyệt việc kích hoạt phòng khám dự phòng tại Khoa Khám bệnh nhằm đối phó với tình trạng lưu lượng người bệnh tăng cao, giảm thời gian chờ và hạn chế quá tải cục bộ. Quyết định này quy định về phạm vi triển khai, phân công nhân sự, tổ chức thực hiện và các quy trình liên quan để đảm bảo chất lượng dịch vụ và sự hài lòng của người bệnh. Việc kích hoạt phòng khám dự phòng được thực hiện theo biên bản, ghi nhận các thông tin quan trọng như thời gian, số lượng người bệnh, và tình trạng quá tải.

Lịch làm việc bác sĩ phòng khám A80 (29/12/2025 - 02/01/2026)

VHM
Tài liệu này cung cấp lịch làm việc chi tiết của các bác sĩ tại phòng khám A80 trong giai đoạn từ 29/12/2025 đến 02/01/2026. Lịch trình bao gồm thông tin về khoa, chức danh, tên bác sĩ và ngày làm việc cụ thể. Việc đổi lịch làm việc cần được sự đồng ý của lãnh đạo khoa và thông báo lên Phòng KHNV.

Bảng phân công vị trí việc làm tuần 4 tháng 03 năm 2026 - A80

VHM
Bảng này trình bày phân công vị trí công việc cho các cán bộ, nhân viên tại Bệnh viện A80 trong tuần 4 tháng 3 năm 2026. Nội dung bao gồm phân công cho các khoa phòng như Điều dưỡng, Dược, X-quang, Sản, Nhi, Hỗ trợ khoa, Tiếp nhận, cùng với các vị trí như lãnh đạo, người lập bảng và các vị trí hỗ trợ khác. Bảng được lập ngày 20 tháng 03 năm 2026 bởi Nguyễn Thị Thanh Mai và Trần Quốc Huy.

Bảng phân công nhân sự phòng khám Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này cung cấp bảng phân công nhân sự chi tiết cho từng phòng khám trong Bệnh viện A80. Bảng này bao gồm danh sách các bác sĩ và điều dưỡng được phân công cho từng phòng khám, cùng với thời gian làm việc cụ thể từ thứ Hai đến thứ Bảy và nhân sự trực vào Chủ nhật. Thông tin này giúp đảm bảo hoạt động khám bệnh diễn ra thuận lợi và hiệu quả.