Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Các quy trình đặc biệt trong bệnh viện

VHM

Bên cạnh các quy trình vận hành thông thường, bệnh viện cần xây dựng một nhóm quy trình đặc biệt nhằm xử lý những tình huống có tính chất khẩn cấp hoặc đặc thù. Các quy trình này không chỉ giúp bảo đảm an toàn cho người bệnh mà còn góp phần duy trì hoạt động ổn định của bệnh viện, tuân thủ các quy định pháp luật và bảo vệ uy tín của cơ sở y tế.

1. Quy trình xử lý tử vong

Khi có trường hợp tử vong trong bệnh viện, việc xử lý cần tuân theo các bước chặt chẽ, đảm bảo sự tôn trọng với người bệnh và thân nhân. Quy trình này bao gồm xác nhận tử vong, lập hồ sơ, báo cáo với các đơn vị liên quan, hướng dẫn thân nhân về thủ tục pháp lý và tổ chức hậu sự, cũng như phối hợp với cơ quan chức năng trong trường hợp cần thiết.

Tham khảo https://clbv.vn/chuyen-de/sopps/chi-tiet/sop22/13451 

2. Quy trình tiếp nhận và điều trị người nước ngoài

Người nước ngoài khi khám và điều trị tại bệnh viện có thể gặp khó khăn về ngôn ngữ, thủ tục bảo hiểm, phương thức thanh toán, hoặc vấn đề pháp lý liên quan đến xuất nhập cảnh. Quy trình này giúp nhân viên y tế và hành chính hỗ trợ hiệu quả, bảo đảm quyền lợi của người bệnh và tuân thủ các quy định quốc tế.

3. Quy trình ứng phó thảm họa

Bệnh viện cần sẵn sàng đối phó với các tình huống khẩn cấp như hỏa hoạn, động đất, dịch bệnh, tai nạn hàng loạt hoặc các sự cố an ninh. Quy trình ứng phó thảm họa giúp bệnh viện chủ động trong công tác sơ tán, cứu chữa người bệnh, bảo vệ cơ sở vật chất và duy trì hoạt động trong điều kiện khẩn cấp.

4. Quy trình báo động đỏ

Báo động đỏ được kích hoạt khi có trường hợp cấp cứu nguy kịch cần can thiệp ngay lập tức như ngưng tim, sốc phản vệ, chấn thương nặng hoặc đột quỵ. Quy trình này giúp huy động nhanh chóng nhân lực, thiết bị và phương tiện cấp cứu nhằm tối ưu hóa thời gian vàng trong điều trị, tăng tỷ lệ cứu sống người bệnh.

5. Quy trình tiếp nhận và xử lý bạo hành y tế

Bạo hành y tế đối với nhân viên bệnh viện đang trở thành vấn đề đáng lo ngại. Quy trình này quy định các bước tiếp nhận thông tin, bảo vệ nhân viên y tế, phối hợp với lực lượng an ninh, ghi nhận bằng chứng và báo cáo lên cấp có thẩm quyền để xử lý theo quy định pháp luật.

6. Quy trình xử lý sự cố mất điện và hệ thống thông tin

Bệnh viện hoạt động dựa vào hệ thống điện và công nghệ thông tin để duy trì hồ sơ bệnh án, thiết bị y tế và hệ thống liên lạc. Khi mất điện hoặc hệ thống thông tin gặp sự cố, quy trình này giúp nhanh chóng khôi phục hoạt động, đảm bảo việc điều trị không bị gián đoạn và tránh tổn thất dữ liệu quan trọng.

7. Quy trình quản lý sự cố liên quan đến thuốc và hóa chất độc hại

Việc nhầm lẫn trong sử dụng thuốc hoặc rò rỉ hóa chất nguy hiểm có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến sức khỏe người bệnh và nhân viên y tế. Quy trình này giúp phát hiện, báo cáo và xử lý nhanh chóng các sự cố liên quan đến thuốc, hóa chất để giảm thiểu rủi ro và tránh các hậu quả nghiêm trọng.

8. Quy trình quản lý người bệnh có yếu tố nguy cơ cao

Những người bệnh có nguy cơ cao như người mắc bệnh truyền nhiễm, người bệnh tâm thần không ổn định, hoặc người nghiện ma túy có thể gây nguy hiểm cho bản thân và cộng đồng. Quy trình này quy định cách thức tiếp nhận, giám sát, can thiệp y tế và phối hợp với các cơ quan liên quan nhằm bảo đảm an toàn cho cả người bệnh và bệnh viện.

Nhóm quy trình đặc biệt đóng vai trò quan trọng trong công tác quản lý bệnh viện, giúp nâng cao khả năng ứng phó với các tình huống bất thường, bảo vệ an toàn cho người bệnh và nhân viên y tế, đồng thời duy trì sự ổn định trong hoạt động của bệnh viện. Việc xây dựng và thực hiện hiệu quả các quy trình này sẽ góp phần nâng cao chất lượng dịch vụ y tế và củng cố niềm tin của cộng đồng đối với bệnh viện.