Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Xử lý khủng khoảng truyền thông - Quy trình và Tài liệu tập huấn

clbv

1. Cách xử lý khủng hoảng khi có sự cố y khoa nghiêm trọng – TS.BS Nguyễn Trọng Khoa

Tài liệu do TS.BS Nguyễn Trọng Khoa – Phó Cục trưởng Cục Quản lý Khám, chữa bệnh, Bộ Y tế biên soạn, là nguồn hướng dẫn quan trọng về ứng phó khủng hoảng trong môi trường y tế.

Nội dung tập trung vào:

  • Nhận diện sớm khủng hoảng truyền thông y tế: hiểu rõ mối liên hệ giữa sự cố chuyên môn và phản ứng dư luận.

  • Nguyên tắc hành xử trong khủng hoảng: Nhanh – Chính xác – Nhân văn – Minh bạch.

  • 7 bước xử lý khủng hoảng y tế, bao gồm phát hiện, tổ chức đội phản ứng nhanh, quản lý mạng xã hội, làm việc với báo chí và rút kinh nghiệm sau sự cố.

  • Thông điệp trọng tâm:

    “Không né tránh – Không suy đoán – Không tấn công. Hãy nói sớm, nói thật, và nói bằng trái tim.”

Tài liệu này giúp các bệnh viện chủ động xây dựng kịch bản ứng phó, tăng cường năng lực truyền thông y tế, và hạn chế khủng hoảng lan rộng.

2. Quy trình xử lý khủng hoảng truyền thông – Tài liệu áp dụng tại bệnh viện

Tài liệu “Quy trình xử lý khủng hoảng truyền thông” (file PDF kèm theo) được biên soạn nhằm chuẩn hóa phản ứng của bệnh viện trước các tình huống khủng hoảng thông tin, bảo đảm tính thống nhất, nhân văn và tuân thủ quy định Bộ Y tế.

Quy trình gồm 4 giai đoạn chính:

  1. Phát hiện và cảnh báo sớm (0–1 giờ đầu) – báo cáo nhanh, cô lập nguồn tin, đảm bảo an toàn người bệnh.

  2. Phản ứng khẩn cấp và ổn định thông tin (1–6 giờ) – xác minh chuyên môn, phát ngôn thống nhất, giao tiếp nhân văn với người bệnh.

  3. Xử lý truyền thông chính thức (6–48 giờ) – phát hành thông cáo báo chí, tổ chức họp báo nếu cần, phối hợp cơ quan quản lý.

  4. Phục hồi & cải thiện sau khủng hoảng (>48 giờ) – công bố kết quả, rút kinh nghiệm, đào tạo và cải tiến quy trình.

Ngoài phần nội dung chính, tài liệu còn có hai phụ lục thực hành:

  • Phụ lục 1 – Các tình huống hay gặp và cách hành xử: hướng dẫn 6 nhóm tình huống thường xảy ra trong thực tế, như tử vong nghi do sai sót chuyên môn, phản ánh báo chí, hoặc sự cố lan truyền mạng xã hội.

  • Phụ lục 2 – Các vấn đề lưu ý khi thông cáo báo chí (Nên làm – Nên tránh): tổng hợp 15 điểm cần tuân thủ để phát ngôn đúng mực, chuyên nghiệp và hiệu quả.


Giá trị ứng dụng

Hai tài liệu trên là nguồn học liệu quan trọng giúp:

  • Củng cố văn hóa minh bạch và nhân văn trong truyền thông y tế.

  • Nâng cao năng lực ứng phó khủng hoảng truyền thông của cán bộ quản lý và nhân viên bệnh viện.

  • Tăng tính chủ động, giảm thiểu rủi ro pháp lý, đồng thời củng cố niềm tin của người bệnh và cộng đồng.


Tải về tài liệu

(Chỉ dành cho thành viên)

Khoa phòng