Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

2. Đã xây dựng kế hoạch cải tiến chất lượng chung của toàn bệnh viện cho năm hiện tại (hoặc giai đoạn từ 1 đến 3 năm tiếp theo).

Mã số
D1.2.2
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra hồ sơ, tài liệu tại các phòng chức năng.
Bằng chứng, kết quả
- Có bằng chứng đã xây dựng kế hoạch cải tiến chất lượng chung của toàn bệnh viện, ví dụ như có phân công người đầu mối thực hiện, có biên bản họp xây dựng, góp ý, các bản dự thảo…
- Có bản kế hoạch cải tiến chất lượng chung của toàn bệnh viện đã được phê duyệt.

Kế hoạch cải tiến chất lượng Bệnh viện năm 2025 (bản cập nhật)

VHM
Kế hoạch cải tiến chất lượng Bệnh viện năm 2025 của Bệnh viện A80 tập trung vào việc duy trì và nâng cao hiệu quả hoạt động, đặc biệt là trong việc quản lý chất lượng, cải tiến chất lượng bệnh viện, nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh, ứng dụng công nghệ thông tin và quản lý sự cố y khoa. Mục tiêu chính là đạt từ 3,80 điểm trở lên theo các tiêu chí chất lượng, duy trì các tiêu chuẩn chất lượng cơ bản và tăng cường sự hài lòng của người bệnh, thân nhân người bệnh và nhân viên y tế. Kế hoạch này bao gồm các mục tiêu cụ thể, nội dung thực hiện, kinh phí và tổ chức thực hiện, với sự tham gia của toàn thể cán bộ, viên chức trong bệnh viện.

Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2025 - A80

VHM
Kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2025 của Bệnh viện A80 tập trung vào việc duy trì và đẩy mạnh các hoạt động cải tiến chất lượng nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh. Kế hoạch bao gồm 5 mục tiêu chính: tăng cường đánh giá tình trạng dinh dưỡng cho người bệnh ngoại trú, nâng mức điểm Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện, đảm bảo an toàn phẫu thuật, nâng cao kỹ năng phòng cháy chữa cháy và tăng cường kiểm tra giám sát hoạt động hiệu quả của thiết bị y tế có giá trị cao. Kế hoạch này được xây dựng dựa trên các quy định của Bộ Y tế và kết quả cải tiến chất lượng năm 2024 của bệnh viện.

Kế hoạch triển khai đề án cải tiến chất lượng năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu triển khai các đề án cải tiến chất lượng tại Bệnh viện A80 năm 2025, tập trung vào việc nâng cao chất lượng, hiệu suất và hiệu quả hoạt động khám bệnh, chữa bệnh, rút ngắn thời gian chờ, chuẩn hóa quy trình, giảm lãng phí và tăng tính an toàn. Kế hoạch bao gồm các mục tiêu cụ thể, phạm vi triển khai, thời gian thực hiện, các công cụ hỗ trợ và tổ chức thực hiện.

Kế hoạch cải tiến chất lượng chung toàn viện năm 2025 của Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu của Bệnh viện A80 trong việc cải tiến chất lượng dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh, đảm bảo an toàn người bệnh, hiệu quả hoạt động và sự hài lòng của tất cả các bên liên quan. Kế hoạch tập trung vào việc củng cố hệ thống quản lý chất lượng, xây dựng đề án cải tiến chất lượng cấp khoa, phòng, triển khai chương trình 5S toàn viện, phòng ngừa sự cố y khoa, đánh giá an toàn phẫu thuật, khảo sát hài lòng người bệnh và nhân viên y tế, đồng thời xây dựng và đo lường các chỉ số chất lượng. Kế hoạch đặt ra các mục tiêu cụ thể, đo lường được, và quy định rõ trách nhiệm của các đơn vị trong bệnh viện.

Kế hoạch Quản lý Chất lượng và An toàn Người bệnh năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Kế hoạch này trình bày mục tiêu, yêu cầu và nội dung hoạt động quản lý chất lượng và an toàn người bệnh tại Bệnh viện A80 năm 2025. Kế hoạch tập trung vào việc chuẩn hóa hoạt động, duy trì cải tiến theo PDCA, đảm bảo cung cấp dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh an toàn, hiệu quả và lấy người bệnh làm trung tâm. Các khoa, phòng chủ động xây dựng mục tiêu chất lượng, triển khai chỉ số đo lường, báo cáo đúng hạn, đồng thời thực hiện đánh giá nội bộ định kỳ và tuân thủ các tiêu chuẩn chất lượng, bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện, hướng dẫn của Bộ Y tế.

Tóm tắt Kế hoạch Chất lượng các khoa, phòng năm 2026 Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này tóm tắt kế hoạch chất lượng các khoa, phòng năm 2026 tại Bệnh viện A80. Kế hoạch tập trung vào nhiều hạng mục, bao gồm sửa chữa nâng cấp cơ sở hạ tầng, trang bị thiết bị mới, cải tiến quy trình hoạt động, đào tạo nhân viên, triển khai hệ thống PACS, và xây dựng các bộ tiêu chí chất lượng như chất lượng bệnh viện, xanh sạch đẹp, công nghệ thông tin, an toàn phẫu thuật, hài lòng người bệnh, và an toàn bệnh viện trong tình huống khẩn cấp. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại bệnh viện.

Phụ lục 5: Tiến độ chi tiết kế hoạch cải tiến chất lượng chung - Bệnh viện A80

VHM
Tài liệu này trình bày tiến độ chi tiết của kế hoạch cải tiến chất lượng chung tại Bệnh viện A80, tập trung vào các hoạt động như xây dựng kế hoạch, thực hiện, kiểm tra, giám sát và điều chỉnh. Kế hoạch bao gồm các giai đoạn từ năm 2026-2029, với sự tham gia của Hội đồng QLCL, Tổ QLCL, và các khoa phòng liên quan. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng dịch vụ và tuân thủ các tiêu chí đánh giá của Sở Y Tế.

Kế hoạch cải tiến chất lượng Khoa Chẩn đoán hình ảnh A80 năm 2026

VHM
Tài liệu này tóm tắt kế hoạch cải tiến chất lượng năm 2026 của Khoa Chẩn đoán hình ảnh tại Bệnh viện A80. Kế hoạch tập trung vào nhiều lĩnh vực, bao gồm sửa chữa cơ sở vật chất, trang bị thiết bị, đào tạo nhân sự, triển khai PACS, rà soát quy trình chuyên môn và đánh giá dịch vụ kỹ thuật mới. Mục tiêu chính là nâng cao chất lượng dịch vụ chẩn đoán hình ảnh tại khoa.