Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Tóm tắt Kế hoạch Chất lượng các khoa, phòng năm 2026 Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Tài liệu này cung cấp thông tin về kế hoạch chất lượng các khoa, phòng năm 2026 tại Bệnh viện A80. Kế hoạch này bao gồm nhiều hạng mục khác nhau nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ chăm sóc sức khỏe tại bệnh viện. Các hạng mục này tập trung vào việc cải thiện cơ sở hạ tầng, trang bị thiết bị mới, đào tạo nhân viên, và triển khai các hệ thống công nghệ thông tin.

Tóm tắt

Kế hoạch chất lượng năm 2026 tại Bệnh viện A80 bao gồm các hoạt động sau:

  1. Cơ sở hạ tầng: Sửa chữa, cải tạo phòng 214 nhà B nhằm đảm bảo điều kiện tiếp đón và thiết bị.
  2. Trang bị thiết bị: Trang bị thêm máy siêu âm thế hệ mới thay thế thiết bị cũ.
  3. Tổ chức nhân sự: Rà soát, hoàn thiện đề án vị trí việc làm giai đoạn 2, triển khai dịch vụ siêu âm chất lượng cao.
  4. Đào tạo - NCKH: Đề tài 1: "Bước đầu đánh giá giá trị cộng hưởng từ trong chẩn đoán rau cài răng lược tại Bệnh viện A80".
  5. Hoạt động CM, QLCL: Triển khai dịch vụ siêu âm chất lượng cao, triển khai, hoàn thiện hệ thống PACS.
  6. KHTH: Xây dựng biểu mẫu cho từng loại hình dịch vụ chẩn đoán hình ảnh, tích cực triển khai danh mục kỹ thuật mới.
  7. QLCL-XN: Phối hợp quản lý, xây dựng kế hoạch, quy định và thực hiện quản lý, bảo dưỡng máy móc.
  8. Các bộ tiêu chí chất lượng: Xây dựng các bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện, xanh sạch đẹp, công nghệ thông tin, an toàn phẫu thuật, hài lòng người bệnh, và an toàn bệnh viện trong tình huống khẩn cấp.

Kế hoạch này thể hiện cam kết của Bệnh viện A80 trong việc liên tục cải tiến chất lượng dịch vụ và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người bệnh.