Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

13. Có tiến hành khảo sát sự hài lòng của nhân viên y tế với điều kiện làm việc, vệ sinh lao động… Bộ câu hỏi khảo sát sự hài lòng nhân viên y tế dựa trên bộ câu hỏi do Bộ Y tế, Sở Y tế ban hành hoặc bệnh viện tự xây dựng.

Mã số
B3.2.13
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra trên phần mềm trực tuyến khảo sát hài lòng người bệnh và nhân viên y tế.
- Kiểm tra các phiếu khảo sát bản giấy (nếu chưa áp dụng việc điền phiếu trực tiếp trên phần mềm).
Bằng chứng, kết quả
- Áp dụng bộ câu hỏi do Bộ Y tế ban hành (cập nhật theo các năm nếu có).
- Có thể áp dụng thêm các bộ câu hỏi khác do Sở Y tế, bệnh viện tự xây dựng cho phù hợp với đặc thù riêng (nếu có).

Bài 5. Thiết kế mô hình tổ chức triển khai trong bệnh viện

VHM
Thiết kế mô hình tổ chức là bước nền tảng quyết định hiệu quả của toàn bộ hoạt động khảo sát hài lòng. Khi vai trò và trách nhiệm được phân định rõ ràng, khảo sát sẽ trở thành hoạt động thường quy, có chất lượng và gắn chặt với cải tiến thực tế. Nếu mô hình tổ chức tốt, các bước tiếp theo như thu thập dữ liệu, phân tích và cải tiến sẽ thuận lợi hơn rất nhiều.

Bài 4. Xác định mục tiêu khảo sát của bệnh viện: khảo sát để làm gì?

VHM
Khảo sát hài lòng chỉ thực sự có giá trị khi được triển khai với mục tiêu rõ ràng. Việc bổ sung mục tiêu KPI giúp gắn hoạt động khảo sát với cơ chế quản lý và tạo động lực cải tiến, nhưng cần được thiết kế hợp lý để tránh hình thức.

Bài 3. Nhìn tổng thể các yêu cầu của Bộ tiêu chí về khảo sát hài lòng

VHM
Tổng cộng có 20 tiểu mục nằm trong nhiều tiêu chí. Tuy nhiên các tiêu chí liên quan đến khảo sát hài lòng trong Bộ tiêu chí chất lượng bệnh viện không hề được thiết kế rời rạc. Khi nhìn tổng thể, có thể thấy đây là một chuỗi yêu cầu liên tục, bao phủ toàn bộ quá trình từ thu thập dữ liệu đến cải tiến chất lượng.

Bài 1. Vì sao bệnh viện phải triển khai khảo sát hài lòng một cách nghiêm túc?

VHM
Khảo sát hài lòng hiện nay hầu như bệnh viện nào cũng có triển khai, tuy nhiên cách làm giữa các đơn vị rất khác nhau. Không ít nơi vẫn đang gặp tình trạng làm khảo sát nhưng không mang lại giá trị thực sự cho quản lý.

Tổng hợp các yêu cầu về Khảo sát hài lòng, trải nghiệm người bệnh áp dụng tại Thành phố Hồ Chí Minh

VHM
Nhằm nâng cao chất lượng phục vụ và sự hài lòng của người dân, trong thời gian qua, Sở Y tế TP.HCM đã chỉ đạo các đơn vị triển khai đo lường chất lượng hoạt động và cung cấp dịch vụ y tế tại các cơ sở y tế công lập và ngoài công lập trên địa bàn theo Quyết định số 2866/QĐ-UBND ngày 24/8/2022 của UBND Thành phố.

Bài 2. Căn cứ pháp lý và căn cứ quản lý cần nắm khi triển khai

VHM
Việc khảo sát mức độ hài lòng của người dân đối với dịch vụ y tế công không chỉ là một công cụ cải tiến chất lượng, mà còn là yêu cầu bắt buộc theo chỉ đạo và hướng dẫn của Bộ Y tế.