Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch đổi mới phong cách phục vụ người bệnh năm 2026 tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch đổi mới phong cách, thái độ phục vụ của cán bộ y tế tại Bệnh viện A80 năm 2026 được xây dựng dựa trên Quyết định số 2151/QĐ-BYT của Bộ Y tế nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ y tế và sự hài lòng của người bệnh. Kế hoạch hướng tới việc nâng cao nhận thức, kỹ năng giao tiếp, xử lý tình huống và bồi dưỡng y đức cho toàn thể viên chức, người lao động trong bệnh viện. Đồng thời, kế hoạch cũng tập trung khắc phục những tồn tại trong năm trước, tối ưu hóa quy trình phục vụ và xây dựng hình ảnh nhân viên y tế tận tâm, chuyên nghiệp, góp phần củng cố niềm tin của người bệnh.

Tóm tắt

Kế hoạch năm 2026 gồm nhiều nội dung trọng tâm như tuyên truyền, phổ biến quy định về quy tắc ứng xử, giao tiếp và y đức; tổ chức tập huấn nâng cao kỹ năng ứng xử và giao tiếp cho viên chức, người lao động. Bệnh viện đẩy mạnh các hoạt động hỗ trợ người bệnh, bao gồm chỉ dẫn, hỗ trợ quy trình khám chữa bệnh và vận động nguồn lực xã hội giúp đỡ người bệnh có hoàn cảnh khó khăn. Việc thực hiện trang phục y tế đúng quy định cũng được duy trì nghiêm túc nhằm xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp.

Bệnh viện duy trì các kênh tiếp nhận ý kiến như đường dây nóng, hòm thư góp ý để kịp thời xử lý các vi phạm quy tắc ứng xử và nâng cao chất lượng phục vụ. Phong cách phục vụ văn minh, thân thiện, không tiêu cực được quán triệt và thực hiện nghiêm túc với phương châm “Người bệnh đến đón tiếp niềm nở, người bệnh ở chăm sóc tận tình, người bệnh về dặn dò chu đáo”. Việc ký cam kết thực hiện quy tắc ứng xử được tổ chức chặt chẽ từ cá nhân đến người phụ trách các khoa, phòng, đồng thời kết quả thực hiện là cơ sở đánh giá, thi đua khen thưởng.

Công tác khen thưởng và xử lý vi phạm được chú trọng nhằm khuyến khích các tập thể, cá nhân thực hiện tốt đổi mới phong cách phục vụ. Ban Chỉ đạo bệnh viện tổ chức đánh giá, tổng kết định kỳ để xác định hiệu quả triển khai và xây dựng phương hướng cho các năm tiếp theo. Công đoàn và bộ phận tổ chức cán bộ phối hợp chặt chẽ trong việc phát động phong trào thi đua, tuyên truyền và ký cam kết thực hiện kế hoạch đổi mới phong cách phục vụ, góp phần xây dựng môi trường khám chữa bệnh văn minh, an toàn và thân thiện.