Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch và Báo cáo Tập huấn Kỹ năng Giao tiếp, Ứng xử và Y đức tại Bệnh viện A80 năm 2026

VHM

Giới thiệu

Bệnh viện A80 đã xây dựng và triển khai kế hoạch tập huấn kỹ năng giao tiếp, ứng xử và y đức nhằm nâng cao chất lượng phục vụ người bệnh và củng cố niềm tin của người bệnh đối với bệnh viện. Kế hoạch được ban hành ngày 10 tháng 8 năm 2026 với mục tiêu nâng cao kỹ năng ứng xử, giao tiếp và y đức giữa nhân viên với đồng nghiệp, người bệnh và thân nhân người bệnh. Đối tượng tham gia là toàn thể viên chức và người lao động tại bệnh viện, với nội dung tập huấn bám sát các quy định của Bộ Y tế và quy định nội bộ của bệnh viện.

Buổi tập huấn được tổ chức trong 2 buổi chiều ngày 18 và 19 tháng 8 năm 2026 tại hội trường bệnh viện, do Phó Giám đốc Bệnh viện A80, ông Trần Minh Quân, làm báo cáo viên. Các nội dung tập huấn bao gồm các quy định về quy tắc ứng xử, đổi mới phong cách thái độ phục vụ, quy tắc ứng xử và văn hóa công sở tại bệnh viện.

Tóm tắt

Báo cáo đánh giá kết quả thực hiện văn hóa công sở, giao tiếp ứng xử và y đức năm 2026 cho thấy bệnh viện đã triển khai kế hoạch tập huấn hiệu quả với tỷ lệ tham gia đạt 80,4%. Qua tập huấn, nhận thức của viên chức, người lao động về vai trò giao tiếp, ứng xử trong khám chữa bệnh được nâng cao, góp phần cải thiện thái độ phục vụ và trách nhiệm nghề nghiệp.

Bệnh viện đã chú trọng tuyên truyền, phổ biến các quy định của Bộ Y tế và nội bộ về giao tiếp ứng xử, đồng thời tổ chức tập huấn bài bản. Tuy nhiên, vẫn còn tồn tại một số hạn chế như một số viên chức chưa tập trung trong tập huấn, sử dụng ngôn phong chưa phù hợp và việc duy trì chuẩn mực giao tiếp chưa liên tục. Nguyên nhân chủ yếu do đặc thù công việc bệnh viện có áp lực cao và một số cá nhân chưa thường xuyên rèn luyện kỹ năng.

Bài học kinh nghiệm rút ra là công tác xây dựng văn hóa công sở, giao tiếp ứng xử và y đức cần được thực hiện thường xuyên, liên tục, gắn với từng vị trí và tình huống thực tế. Lãnh đạo các khoa phòng cần nêu gương, nhắc nhở và biểu dương kịp thời để tạo sự lan tỏa tích cực. Phương hướng năm 2027 tập trung tiếp tục phổ biến quy định, xây dựng kế hoạch tập huấn hàng năm và tăng cường thực hành xử lý tình huống giao tiếp với người bệnh và thân nhân.