Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo công tác phát triển nguồn nhân lực năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Báo cáo này được lập để đánh giá công tác phát triển nguồn nhân lực tại Bệnh viện A80 trong năm 2025, dựa trên kế hoạch đã đề ra và các quy định của pháp luật. Báo cáo trình bày chi tiết các hoạt động, kết quả đạt được, những thách thức gặp phải và các bài học kinh nghiệm, đồng thời đề xuất các giải pháp cụ thể cho năm 2026 nhằm tiếp tục nâng cao năng lực đội ngũ và đáp ứng nhu cầu phát triển của bệnh viện.

Tóm tắt

Năm 2025, Bệnh viện A80 đã đạt được những kết quả đáng kể trong công tác phát triển nguồn nhân lực. Cụ thể, bệnh viện đã cử 01 Tiến sĩ, 03 CKII và 14 CKI tham gia đào tạo dài hạn, đồng thời triển khai thành công 36 kỹ thuật mới, trong đó có 01 kỹ thuật tuyến trung ương và 18 kỹ thuật tuyến tỉnh. Bên cạnh đó, 53 viên chức đã tham gia đào tạo ngắn hạn và 584 lượt viên chức tham gia đào tạo liên tục. Các hoạt động đào tạo kỹ năng, bao gồm giao tiếp, y đức và quản lý rủi ro, đã được tổ chức cho 1.310 lượt viên chức và người lao động.

Tuy nhiên, báo cáo cũng chỉ ra những khó khăn như thiếu nguồn bác sĩ nội trú, bác sĩ CKII ở một số chuyên ngành, cơ chế thu hút nhân lực còn hạn chế và áp lực công việc lớn. Để giải quyết những thách thức này, bệnh viện sẽ tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, chuyển giao kỹ thuật, xây dựng cơ chế thu hút và đãi ngộ nhân lực, đồng thời tạo điều kiện để viên chức gắn bó lâu dài với bệnh viện. Trong năm 2026, bệnh viện sẽ tập trung vào đào tạo sau đại học, đào tạo chuyên sâu ở các chuyên ngành còn thiếu và triển khai ít nhất 11 kỹ thuật mới cấp tỉnh và 02 kỹ thuật tuyến trung ương.