Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực Bệnh viện A80 năm 2026

Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.

Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Giới thiệu

Kế hoạch phát triển nguồn nhân lực năm 2026 của Bệnh viện A80 được xây dựng nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về khám chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe của nhân dân. Kế hoạch này dựa trên Đề án nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh của Bệnh viện A80 giai đoạn 2026 – 2030, với mục tiêu tổng quát là xây dựng đội ngũ viên chức có trình độ đại học, sau đại học và đảm bảo thực hiện tốt nhiệm vụ chuyên môn.

Bệnh viện A80 hiện có tổng số giường bệnh là 87, với biên chế 87/93 và 02 hợp đồng theo Nghị định 111. Cán bộ viên chức bao gồm: 26 bác sĩ (chuyên khoa 2, chuyên khoa 1, thạc sĩ, bác sĩ, bác sĩ RHM, bác sĩ YHCT), 30 điều dưỡng, y sỹ, hộ sinh, 9 dược sỹ, 20 cử nhân và 2 thạc sĩ. Kế hoạch này tập trung vào việc đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nhân lực y tế để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao về khám chữa bệnh và chăm sóc sức khỏe.

Tóm tắt

Kế hoạch này bao gồm các mục tiêu cụ thể như: củng cố và nâng cao năng lực cho cán bộ viên chức, bố trí nguồn nhân lực hợp lý theo chuyên môn, đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cho cán bộ Y dược học cổ truyền, và đảm bảo 100% cán bộ lãnh đạo quản lý từ trưởng, phó khoa, phòng, điều dưỡng trưởng khoa có trình độ đại học. Bên cạnh đó, kế hoạch cũng đề ra các giải pháp về đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng, quản lý và tuyển dụng nhân lực y tế, cũng như các giải pháp về chuyên môn, nghiệp vụ và phát triển khoa học công nghệ.

Các nhiệm vụ và giải pháp chủ yếu bao gồm: tăng cường vai trò lãnh đạo của các cấp uỷ đảng, xây dựng kế hoạch chính sách hỗ trợ cho cán bộ đi học, tiếp tục thực hiện cơ chế tự chủ về tài chính, đầu tư thêm trang thiết bị mới, xây dựng kế hoạch kinh phí cho công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ công chức, viên chức, và phát triển, ứng dụng khoa học công nghệ trong quản lý và trong các hoạt động chuyên môn. Kế hoạch cũng nhấn mạnh việc quan tâm đến công tác bảo vệ môi trường, xử lý chất thải, nước thải bệnh viện và đẩy mạnh phong trào thi đua yêu nước, chăm lo đời sống cán bộ, công nhân viên chức.

Để thực hiện kế hoạch này, Phòng Tổ chức - Tài chính có trách nhiệm tham mưu, xây dựng, triển khai kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng năm 2026, các Phòng, Khoa có trách nhiệm rà soát, đăng ký viên chức tham gia các lớp đào tạo, bồi dưỡng, và viên chức, người lao động được cử đi đào tạo, bồi dưỡng có trách nhiệm chấp hành nghiêm túc các quy định và tích cực học tập rèn luyện.

Nguồn tham khảo

Internet/Bot/Zalo Group

Tiêu chuẩn

2. Có bản kế hoạch phát triển nhân lực y tế tổng thể và hàng năm.