Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

12. Có ít nhất 75% chỉ số đạt được theo kế hoạch phát triển nhân lực y tế.

Mã số
B1.1.12
Phương pháp kiểm tra, đánh giá
- Kiểm tra việc thực hiện các chỉ số trong bản kế hoạch.
- Kiểm tra việc đo lường các tử số, mẫu số trong bản kế hoạch.
Bằng chứng, kết quả
- Có bằng chứng về việc BV có đo lường, theo dõi các chỉ số.
- Có số liệu các tử số, mẫu số và cách tính toán các chỉ số.
- Tổng số các chỉ số đã đạt so với kế hoạch đề ra chiếm 75% tổng số toàn bộ các chỉ số trong bản kế hoạch phát triển nhân lực.

Báo cáo công tác phát triển nguồn nhân lực năm 2025 - Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này trình bày kết quả công tác phát triển nguồn nhân lực năm 2025 của Bệnh viện A80, tập trung vào đào tạo chuyên môn, chuyển giao kỹ thuật mới và nâng cao kỹ năng cho đội ngũ viên chức. Báo cáo đánh giá những thuận lợi, khó khăn và rút ra các bài học kinh nghiệm để đề xuất các giải pháp cho năm 2026, hướng đến nâng cao chất lượng khám chữa bệnh và ổn định đội ngũ nhân lực.

Báo cáo đào tạo, bồi dưỡng năm 2026 và kế hoạch năm 2027 của Bệnh viện A80

VHM
Báo cáo này tổng hợp kết quả đào tạo, bồi dưỡng viên chức năm 2026 của Bệnh viện A80, đồng thời đề xuất kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng năm 2027 nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, lý luận chính trị và quản lý nhà nước cho đội ngũ viên chức. Báo cáo nhấn mạnh sự quan tâm của Bệnh viện trong việc hỗ trợ viên chức tham gia các chương trình đào tạo và đề xuất các giải pháp để tháo gỡ khó khăn về chi phí học tập.