Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch Phát triển Nguồn Nhân lực Bệnh viện A80 năm 2026

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch Phát triển Nguồn Nhân lực năm 2026 của Bệnh viện A80 được xây dựng dựa trên các cơ sở pháp lý như Luật Viên chức năm 2025, Nghị định về tinh giản biên chế và kế hoạch quản lý biên chế công chức, viên chức. Kế hoạch này nhằm mục tiêu phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng, chất lượng, cơ cấu và bố trí hợp lý, góp phần nâng cao chất lượng khám bệnh, chữa bệnh và phục hồi chức năng, đáp ứng nhu cầu bảo vệ, chăm sóc và nâng cao sức khỏe nhân dân.

Bệnh viện A80 hiện có chức năng phòng bệnh, khám bệnh, chữa bệnh, phục hồi chức năng, chăm sóc sức khỏe sinh sản, nghiên cứu khoa học và hợp tác chuyên môn. Bệnh viện có tư cách pháp nhân, con dấu và tài khoản riêng. Cơ cấu tổ chức bao gồm lãnh đạo (Giám đốc và 02 Phó Giám đốc), các phòng chức năng (tổ chức – hành chính, kế hoạch – nghiệp vụ, tài chính – kế toán) và các khoa chuyên môn (nội, nhi, truyền nhiễm, dược, y tế công cộng, ngoại và sản, xét nghiệm, y học cổ truyền, khám bệnh).

Tóm tắt

Tính đến tháng 01/2026, Bệnh viện A80 có 158 viên chức và 15 lao động hợp đồng, trong đó có 46 bác sĩ, 17 dược sĩ, 16 y sĩ, 34 điều dưỡng, 7 kỹ thuật viên, 12 hộ sinh và 26 nhân lực khác. Công tác đào tạo và phát triển kỹ năng nghề nghiệp được chú trọng, với kế hoạch đào tạo lại, cập nhật kiến thức nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và kỹ năng nghề nghiệp. Bệnh viện cũng quan tâm đến việc nâng cao kỹ năng ứng xử, giao tiếp và y đức cho nhân viên, với kết quả khảo sát thái độ, ứng xử đạt trên 90% mức rất tốt.

Kế hoạch năm 2026 tập trung vào các giải pháp cụ thể như kiện toàn tổ chức bộ máy, công tác tuyển dụng, bổ nhiệm và sử dụng, đào tạo, cập nhật kiến thức và duy trì phát triển bền vững chất lượng nguồn nhân lực. Các mục tiêu cụ thể bao gồm 100% nhân viên thực hiện tốt kỹ năng ứng xử, giao tiếp và y đức, nâng cao năng lực quản lý và bảo đảm chế độ, chính sách, môi trường làm việc và đãi ngộ hợp lý. Bệnh viện dự kiến đào tạo 01 bác sĩ chuyên khoa I, 01 bác sĩ đa khoa, 03 cử nhân y tế công cộng và 02 dược sĩ, đồng thời cử 5% tổng số người làm việc tham gia bồi dưỡng chuyên môn, nâng cao kỹ năng làm việc. Kế hoạch cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc bảo đảm điều kiện làm việc an toàn và vệ sinh lao động, cũng như tổ chức các hoạt động tham quan, sinh hoạt ngoại khóa, phong trào thể thao, văn hóa, văn nghệ nhằm nâng cao đời sống tinh thần cho nhân viên.