Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo 10 chỉ số chất lượng bệnh viện A80 năm 2025

VHM

Giới thiệu

Báo cáo 10 chỉ số chất lượng bệnh viện A80 năm 2025 được xây dựng dựa trên quyết định số 7051/QĐ-BYT ngày 29/11/2016 về xây dựng các chỉ số cơ bản đo lường chất lượng bệnh viện. Báo cáo tổng hợp các số liệu thu thập từ bệnh viện trong năm 2025 nhằm đánh giá thực trạng năng lực chuyên môn, an toàn, hiệu suất hoạt động, cũng như mức độ hài lòng của người bệnh và nhân viên y tế. Qua đó, bệnh viện có cơ sở để nhận diện các điểm mạnh, hạn chế và đề ra các giải pháp cải tiến phù hợp.

Tóm tắt

Báo cáo trình bày kết quả 10 chỉ số chất lượng bệnh viện A80 trong năm 2025, bao gồm các nhóm chỉ số về năng lực chuyên môn, an toàn, hiệu suất, hướng đến người bệnh và nhân viên. Về năng lực chuyên môn, tỷ lệ thực hiện phẫu thuật từ loại II trở lên dao động và chưa ổn định, với 2/4 quý không đạt mục tiêu 80%. Về an toàn, bệnh viện không ghi nhận sự cố y khoa nghiêm trọng hay nhiễm khuẩn vết mổ trong toàn bộ năm, đạt mục tiêu đề ra. Hiệu suất sử dụng giường bệnh và phòng mổ còn thấp, chỉ đạt mục tiêu ở một số quý, phản ánh hiệu quả khai thác nguồn lực chưa cao. Tỷ lệ hài lòng người bệnh nội trú duy trì ở mức cao, trên 95%, trong khi tỷ lệ hài lòng người bệnh ngoại trú chưa ổn định và chỉ đạt mục tiêu ở quý cuối năm sau khi có cải tiến quy trình. Đối với nhân viên y tế, tỷ lệ tiêm phòng viêm gan B và mức độ hài lòng đều đạt mục tiêu, đồng thời không có trường hợp thương tích do vật sắc nhọn. Báo cáo nhận định bệnh viện cần tập trung nâng cao hiệu quả vận hành, phát triển nguồn bệnh, tối ưu hóa hoạt động phẫu thuật và cải thiện trải nghiệm khám bệnh ngoại trú để duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ trong các năm tiếp theo.