Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quy trình báo động đỏ nội viện và liên viện tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Bệnh viện A80 xây dựng quy trình báo động đỏ nội viện và liên viện nhằm chuẩn hóa hoạt động cấp cứu người bệnh trong tình trạng nguy kịch, có nguy cơ tử vong hoặc tổn thương nghiêm trọng. Quy trình này được thiết kế để huy động nhanh chóng lực lượng đa chuyên khoa, phối hợp kịp thời giữa các khoa, phòng trong bệnh viện và với các cơ sở y tế khác khi cần thiết. Tài liệu dự thảo này còn bao gồm các nguyên tắc kích hoạt, trình tự thực hiện, phân công trách nhiệm và các yêu cầu về an toàn, hồ sơ, kiểm soát chất lượng trong quá trình cấp cứu.

Tóm tắt

Quy trình báo động đỏ nội viện được áp dụng khi người bệnh gặp các tình trạng nguy kịch như ngừng tuần hoàn, suy hô hấp, chấn thương nặng hoặc cần can thiệp phẫu thuật khẩn cấp. Quy trình gồm các bước phát hiện và kích hoạt báo động, phát thông tin, huy động lực lượng đa chuyên khoa, can thiệp cấp cứu và kết thúc báo động với báo cáo đầy đủ. Mỗi khoa, phòng có trách nhiệm cụ thể như khoa Cấp cứu chịu trách nhiệm hồi sức ban đầu và phối hợp báo động, khoa Hồi sức tích cực đảm bảo hồi sức và theo dõi, khoa Gây mê hồi sức và ngoại khoa chuẩn bị phẫu thuật, khoa Huyết học – Truyền máu đảm bảo chế phẩm máu, và các phòng ban hỗ trợ khác.

Đối với báo động đỏ liên viện, quy trình kích hoạt khi cơ sở đang điều trị không đủ khả năng chuyên môn hoặc trang thiết bị cần thiết. Các bước bao gồm đánh giá tình trạng người bệnh, liên hệ cơ sở hỗ trợ, thống nhất phương án tiếp nhận và vận chuyển, chuẩn bị và vận chuyển người bệnh, tiếp nhận và can thiệp tại đơn vị nhận, cùng với hoàn tất và rút kinh nghiệm sau sự kiện. Thông tin liên hệ bắt buộc phải rõ ràng, đầy đủ về người bệnh, tình trạng, các biện pháp đã thực hiện và yêu cầu hỗ trợ cụ thể.

Quy trình nhấn mạnh việc không để gián đoạn hồi sức trong quá trình trao đổi hoặc vận chuyển, đảm bảo an toàn đường thở, đường truyền, kiểm tra đúng người bệnh và chế phẩm máu, cũng như ghi nhận đầy đủ các mốc thời gian quan trọng. Ban Giám đốc, các phòng ban và các khoa, phòng có trách nhiệm phối hợp tổ chức, phổ biến, giám sát và cải tiến quy trình nhằm nâng cao hiệu quả cấp cứu và an toàn người bệnh.