Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo đánh giá kết quả cấp cứu 6 tháng đầu năm 2025 tại Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Báo cáo này được thực hiện nhằm đánh giá kết quả công tác cấp cứu người bệnh tại Bệnh viện A80 trong 6 tháng đầu năm 2025, theo kế hoạch cải tiến chất lượng bệnh viện năm 2025. Nội dung báo cáo tập trung vào số liệu tiếp nhận, xử trí cấp cứu, tổ chức rút kinh nghiệm công tác cấp cứu, nhận xét ưu điểm và tồn tại, cũng như đề ra phương hướng, nhiệm vụ cho 6 tháng cuối năm 2025.

Tóm tắt

Trong 6 tháng đầu năm 2025, Bệnh viện A80 tiếp nhận tổng cộng 8.727 lượt người bệnh cấp cứu, trong đó số lượt tiếp nhận hàng tháng dao động từ 1.340 đến 1.587, cao nhất vào tháng 3. Tỷ lệ người bệnh nữ chiếm 52,10%, nhóm tuổi 18-44 chiếm tỷ lệ cao nhất với 65,11%. Công tác xử trí cấp cứu đạt hiệu quả cao với 8.548 lượt xử trí thành công, chiếm 97,95%, không ghi nhận trường hợp tử vong trong quá trình cấp cứu tại bệnh viện. Số lượt chuyển viện là 179 lượt, chủ yếu do các trường hợp chấn thương hoặc bệnh lý cần kỹ thuật chuyên sâu hơn phạm vi điều trị của bệnh viện.

Công tác cấp cứu được tổ chức theo quy trình chuyên môn chặt chẽ, phối hợp thực hiện cận lâm sàng nhằm rút ngắn thời gian xử trí. Đơn vị Cấp cứu hồi sức duy trì giao ban hàng tuần, bình bệnh án hàng tháng và trao đổi chuyên môn để rút kinh nghiệm. Đánh giá định kỳ các nguy cơ và diễn biến bất thường ở người bệnh được thực hiện để kịp thời xây dựng giải pháp khắc phục.

Ưu điểm nổi bật của công tác cấp cứu tại Bệnh viện A80 bao gồm duy trì nhân lực trực cấp cứu 24/24 giờ, nhân viên y tế có năng lực chuyên môn tốt và thường xuyên được đào tạo, trang thiết bị y tế và thuốc trực sẵn sàng phục vụ cấp cứu, cùng với quy trình cấp cứu nội viện và ngoại viện được duy trì và phối hợp liên khoa hiệu quả.

Tuy nhiên, bệnh viện cũng gặp một số tồn tại như nguồn nhân lực bác sĩ chuyên ngành hồi sức còn hạn chế, đặc biệt trong chuyên khoa tim mạch, và diện tích cơ sở vật chất phục vụ cấp cứu còn hẹp.

Phương hướng cho 6 tháng cuối năm 2025 tập trung vào duy trì và nâng cao chất lượng cấp cứu hồi sức, tuân thủ quy chế chuyên môn và hướng dẫn của Bộ Y tế, tăng cường phối hợp tập huấn và đào tạo liên tục, đồng thời rà soát kế hoạch đào tạo nhân lực hồi sức cấp cứu phù hợp với yêu cầu thực tiễn.