Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Mẫu số 3. Phiếu khảo sát ý kiến nhân viên y tế

VHM

Bên cạnh việc khảo sát người bệnh, việc lắng nghe và cải thiện môi trường làm việc cho đội ngũ nhân viên y tế cũng là mục tiêu trọng tâm trong chương trình cải tiến chất lượng bệnh viện. Mẫu số 3 – Phiếu khảo sát ý kiến nhân viên y tế do Bộ Y tế ban hành là công cụ chính thức giúp thu thập ý kiến từ cán bộ y tế nội bộ về các khía cạnh liên quan đến môi trường làm việc, lãnh đạo, phúc lợi và cơ hội phát triển.

1. Mục đích sử dụng

Phiếu khảo sát này giúp:

  • Đánh giá mức độ hài lòng của nhân viên y tế với môi trường làm việc hiện tại.

  • Phát hiện các vấn đề tiềm ẩn về nhân sự, quản lý, cơ chế vận hành trong bệnh viện.

  • Tạo kênh phản hồi minh bạch, góp phần thúc đẩy cải cách hành chính và chăm sóc nhân lực y tế.


2. Cấu trúc của mẫu phiếu

(1). Thông tin người điền phiếu:

  • Giới tính, tuổi, chuyên môn, bằng cấp, số năm công tác, vị trí, phạm vi chuyên môn, mức độ kiêm nhiệm, tần suất trực.

(2). Các nhóm nội dung khảo sát (thang điểm 1–5):

  • A. Môi trường làm việc: Cơ sở vật chất, phòng trực, đồ bảo hộ, học tập, an toàn, thái độ người bệnh.

  • B. Lãnh đạo và đồng nghiệp: Năng lực điều hành, công bằng, động viên, môi trường hợp tác.

  • C. Quy chế nội bộ – tiền lương – phúc lợi: Công khai thu nhập, phân bổ phúc lợi, đóng BHXH, các hoạt động đời sống tinh thần.

  • D. Công việc và phát triển: Khối lượng phù hợp, cơ hội học tập, thăng tiến, quy trình bổ nhiệm minh bạch.

  • E. Sự hài lòng chung: Mức độ gắn bó, tự hào, đánh giá hiệu quả lãnh đạo và bản thân.

(3). Phần góp ý mở rộng:

  • G. Ý kiến hoặc đề xuất gửi đến Bộ Y tế hoặc lãnh đạo bệnh viện.


3. Giá trị nổi bật

  • Đây là mẫu phiếu toàn diện nhất, bao phủ đầy đủ khía cạnh đời sống, công việc, tinh thần và phát triển nghề nghiệp.

  • Là công cụ hữu hiệu giúp ban lãnh đạo nhận diện đúng vấn đề, không để các bất cập âm thầm tích tụ trong nội bộ.

  • Góp phần nâng cao sự hài lòng nội bộ – nền tảng quan trọng của chất lượng điều trị và dịch vụ bệnh viện.


 

Mẫu phiếu số 3 thể hiện sự thay đổi mạnh mẽ trong tư duy quản trị bệnh viện – từ tập trung vào người bệnh sang phát triển song song đội ngũ nội bộ. Khảo sát đúng, đủ và hành động kịp thời trên kết quả khảo sát sẽ tạo ra môi trường y tế văn minh, hiệu quả và bền vững.