Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Báo cáo kết quả phát triển nguồn nhân lực năm 2026 Bệnh viện A80

VHM

Giới thiệu

Báo cáo này được lập để đánh giá kết quả thực hiện Kế hoạch số 905/KH-A80 ngày 31/12/2025 về phát triển nguồn nhân lực năm 2026 của Bệnh viện A80. Báo cáo bao gồm các nội dung chính như công tác triển khai, kết quả thực hiện, đánh giá chung về ưu điểm, tồn tại, nguyên nhân và các giải pháp, kiến nghị, đề xuất cho giai đoạn phát triển nguồn nhân lực tiếp theo. Mục tiêu của báo cáo là cung cấp thông tin đầy đủ, chính xác về tình hình nguồn nhân lực của Bệnh viện, từ đó đề xuất các giải pháp phù hợp để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, đáp ứng yêu cầu phát triển của đơn vị.

Tóm tắt

Tính đến thời điểm báo cáo, Bệnh viện A80 có tổng cộng 176 nhân viên, với trình độ chuyên môn đa dạng. Trong năm 2026, Bệnh viện đã thực hiện hợp đồng lao động với 12 bác sĩ, 04 hộ sinh, 01 cử nhân xét nghiệm và 03 dược sĩ. Công tác đào tạo được chú trọng, với 386 lượt viên chức tham gia các chương trình đào tạo khác nhau, vượt chỉ tiêu kế hoạch. Bệnh viện đã thực hiện bổ nhiệm lại 02 chức danh quản lý và ban hành 12 quyết định bổ nhiệm viên chức quản lý mới. Tuy nhiên, vẫn còn những tồn tại như cơ cấu nhân lực chưa đồng đều, khó khăn trong việc thu hút nhân lực chuyên môn sâu và cần tiếp tục xây dựng nguồn nhân lực kế cận tại một số lĩnh vực quan trọng. Để giải quyết những vấn đề này, Bệnh viện sẽ tiếp tục rà soát đề án vị trí việc làm, chủ động tuyển dụng nhân lực, xây dựng kế hoạch đào tạo và thực hiện các giải pháp thu hút, duy trì nguồn nhân lực có chất lượng.