Website QLCL.NET/CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết.
Nội dung trên website được sưu tầm trên internet, đã khử định danh - thông tin cá nhân. Toàn bộ tên người, đơn vị, số điện thoại, mã số thuế, địa chỉ trong tài liệu nếu có hoàn toàn do trùng hợp ngẫu nhiên.
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Kế hoạch cải tiến chất lượng Khoa Cấp cứu năm 2026

VHM

Giới thiệu

Kế hoạch cải tiến chất lượng khoa cấp cứu năm 2026 của Bệnh viện A80 được xây dựng nhằm giải quyết những khó khăn hiện tại, đặc biệt là tình trạng thiếu nhân lực và ảnh hưởng đến thời gian khám bệnh. Mục tiêu chính của kế hoạch là tạo sự hài lòng cho người bệnh, nâng cao chất lượng khám chữa bệnh và cấp cứu hiệu quả. Kế hoạch này được xây dựng bởi nhóm cải tiến chất lượng khoa cấp cứu, bao gồm BS. Nguyễn Minh Quân (P Trưởng khoa), CN. Trần Thu Hà (Nhân viên chất lượng) và YS. Lê Ngọc Anh (Thư ký).

Tóm tắt

Tình hình hiện tại cho thấy khoa cấp cứu đang đối mặt với nhiều thách thức do thiếu hụt nhân lực, dẫn đến thời gian khám bệnh kéo dài và ảnh hưởng đến chất lượng chăm sóc sức khỏe. Để cải thiện tình hình, kế hoạch đề xuất các hành động cụ thể, bao gồm:

  • Chiến lược về nhân lực: Đăng ký đào tạo sau đại học cho bác sĩ, thường xuyên cập nhật phác đồ điều trị theo Bộ Y tế và các tài liệu chuyên khoa, khuyến khích trao đổi kiến thức và đào tạo liên tục cho nhân viên.
  • Cải thiện quy trình khám chữa bệnh: Tập trung vào việc rút ngắn thời gian khám bệnh, tạo lòng tin về hiệu quả điều trị.
  • Bổ sung trang thiết bị và thuốc men: Đề xuất bổ sung máy đo SpO2 trẻ em, xét nghiệm CRP và các thuốc tim mạch Adenosine, Dopamin.
  • Nghiên cứu khoa học: Đẩy mạnh nghiên cứu để ứng dụng các kỹ thuật mới vào công tác điều trị cấp cứu.
  • Đào tạo liên tục: Khuyến khích nhân viên tự học hỏi, trao đổi kiến thức và áp dụng những tiến bộ y học vào thực tế lâm sàng.
  • Kế hoạch này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đổi mới phong cách, thái độ phục vụ của cán bộ y tế để hướng tới sự hài lòng của người bệnh. Việc thực hiện kế hoạch này đòi hỏi sự phối hợp chặt chẽ giữa các thành viên trong khoa và sự hỗ trợ từ ban giám đốc bệnh viện.