Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Bàn/quầy tiếp đón và nhân sự hướng dẫn

VHM

Mục tiêu: Bố trí bàn tiếp nhận, bố trí nhân sự rõ chức năng, có khả năng hỗ trợ – điều hướng người bệnh hiệu quả.

  • Tổ chức hệ thống tiếp đón người bệnh chuyên nghiệp, rõ ràng, nhất quán, bảo đảm luôn có người hỗ trợ, hướng dẫn kịp thời.

  • Góp phần tạo ấn tượng đầu tiên tốt cho người bệnh khi đến viện.

Tiểu mục liên quan:

  • A1.1.2 – Có bàn/quầy và nhân viên đón tiếp

  • A1.1.10 – Có bàn/quầy đón tiếp

  • A1.1.11 – Vị trí bàn tiếp đón thuận tiện

  • A1.1.12 – Nhân viên trực đón tiếp, hướng dẫn

  • A1.1.23 – Đủ bàn/quầy tại các cổng

  • A1.1.30 – Bảng tên bác sĩ, điều dưỡng tại buồng khám

1. Danh sách công việc chi tiết

STTCông việc cụ thểGhi chú chuyên môn
1Rà soát và thống kê toàn bộ cổng có tiếp nhận người bệnhBao gồm: cổng chính, cổng phụ có tiếp nhận trực tiếp NB
2Bố trí đầy đủ bàn hoặc quầy đón tiếp tại các cổng nàyĐảm bảo kích thước tiêu chuẩn, có mái che hoặc bố trí trong sảnh
3Thiết kế biển hiệu rõ ràng tại khu vực đón tiếp: “Tiếp đón – Hướng dẫn người bệnh”Có thể bổ sung biểu tượng hình người giúp nhận diện nhanh
4Bố trí nhân viên tiếp đón mặc đồng phục và có bảng tên hoặc băng nhận diệnNếu không có đồng phục riêng, yêu cầu mặc đồ gọn gàng, lịch sự và có băng vải ghi “Hướng dẫn – Tiếp đón”
5Phân công nhân viên trực cố định giờ hành chính, có luân phiên nghỉ giữa ca rõ ràngCó lịch trực niêm yết, phân công đầu ca cuối ca, bàn giao thông tin giữa các ca
6Tổ chức huấn luyện kỹ năng giao tiếp, ứng xử, xử lý tình huống cho nhân viên tiếp đónĐào tạo nội bộ kết hợp mô phỏng tình huống thực tế
7Cập nhật danh sách và bảng tên bác sĩ, điều dưỡng phụ trách tại các phòng khámTreo trước cửa từng buồng khám, đối chiếu thông tin định kỳ để tránh lỗi
8Bổ sung bảng chỉ dẫn tại cổng phụ (nếu không có tiếp nhận NB tại đó), hướng NB đến cổng chínhGhi rõ “Vui lòng di chuyển đến Cổng số 1 để làm thủ tục tiếp đón”
9Chuẩn hóa kích thước, kiểu dáng và màu sắc của bàn, quầy đón tiếp để đồng bộ toàn việnThống nhất quy chuẩn về độ cao bàn, ghế ngồi, bảng hiệu trên bàn

2. Yêu cầu nhân sự tiếp đón – theo chuẩn ISO & JCI

  • Có mô tả công việc rõ ràng (Job Description): bao gồm tiếp nhận, hướng dẫn, hỗ trợ điền phiếu, chỉ dẫn đường đi.

  • Có đào tạo định kỳ: theo chu kỳ 6 tháng hoặc hàng năm.

  • Có bảng phân công ca trực, lịch trực công khai.

  • Có phiếu đánh giá nhân viên tiếp đón từ người bệnh (lồng ghép trong khảo sát hài lòng NB).


3. Tài liệu – Biểu mẫu cần ban hành kèm

  • SOP: Quy trình tổ chức tiếp đón người bệnh tại cổng vào.

  • WI: Hướng dẫn giao tiếp và xử lý tình huống tại điểm tiếp nhận.

  • Biểu mẫu: Danh sách trực – Phiếu đánh giá tiếp đón – Bảng tên – Lịch luân phiên.


4. Gợi ý cải tiến nâng cao

  • Triển khai KIOSK tự tiếp nhận tại khu khám bệnh, có hỗ trợ từ nhân viên tiếp đón.

  • Áp dụng camera AI nhận diện gương mặt hoặc giọng nói để hỗ trợ điều hướng.

  • Sử dụng đồng phục riêng + QR code giới thiệu cá nhân cho nhân viên tiếp đón.