Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Các câu hỏi thường gặp khi triển khai và đánh giá tiêu chí A1.1

VHM

1. Câu hỏi về bố trí biển hiệu – sơ đồ – chỉ dẫn

1.1. Treo sơ đồ giấy in A3 tại cổng bệnh viện có được tính là “Đạt” không?

Trả lời: Có thể tính “Đạt” ở mức tối thiểu nếu:

  • Sơ đồ rõ ràng, có đánh dấu vị trí người xem.

  • In màu, khổ ≥ A3, gắn cố định (không dán tạm).

  • Gắn tại vị trí dễ thấy, đúng hướng người bệnh vào.

Không đạt nếu: sơ đồ in tạm, gắn lệch, không phản ánh đúng vị trí thực tế.


1.2. Sơ đồ gắn ở khoa nhưng không có ký hiệu “Bạn đang ở đây” thì có được công nhận không?

Trả lời: Không. Đây là lỗi rất thường gặp và được chấm "Không đạt", vì thiếu định hướng người xem.
Bản đồ phải có vị trí người đứng, có mũi tên/biểu tượng chỉ rõ để người bệnh định vị bản thân.


1.3. Có cần in sơ đồ bệnh viện ở tất cả các tầng, hay chỉ ở cổng là đủ?

Trả lời:

  • Cổng chính: Bắt buộc có sơ đồ tổng thể.

  • Các tầng/khu chức năng: Nếu có nhiều khoa/phòng → nên có sơ đồ tầng hoặc sơ đồ khoa.

  • Với bệnh viện mức tốt/xuất sắc: nên đặt sơ đồ tại mỗi tầng, nút giao hành lang, cầu thang/thang máy.


2. Câu hỏi về bàn tiếp đón – nhân sự hướng dẫn

2.1. Không có đồng phục, nhân viên đón tiếp chỉ mặc blouse trắng có bảng tên – có được không?

Trả lời: Được nếu là bệnh viện quy mô nhỏ, chưa có điều kiện đầu tư đồng phục riêng. Tuy nhiên:

  • Phải có bảng tên rõ ràng, tốt hơn nếu có băng vải nhận diện (ví dụ: “Tiếp đón – Hướng dẫn”).

  • Nhân viên phải có mặt đúng giờ hành chính và biết hướng dẫn cơ bản.


2.2. Cần có bao nhiêu bàn tiếp đón là đủ?

Trả lời: Phụ thuộc vào số cổng có tiếp nhận người bệnh:

  • Cổng chính: bắt buộc có.

  • Cổng phụ có tiếp nhận: cần có bàn riêng hoặc biển hướng dẫn NB đi đến cổng chính.

  • Mỗi điểm chính như khoa khám bệnh, khu điều trị ngoại trú cũng nên có bàn hướng dẫn.


2.3. Tình nguyện viên hỗ trợ người bệnh có được tính là nhân viên đón tiếp không?

Trả lời: Không được tính nếu:

  • Không có bảng tên, không được phân công chính thức, chỉ tham gia theo đợt.
    Được tính khi:

  • bảng tên, băng nhận diện, được phân công nhiệm vụ cụ thểđào tạo cơ bản.


3. Câu hỏi về trông giữ xe – bảng giá – chỉ dẫn gửi xe

3.1. Bảng giá trông xe viết tay hoặc in A4 dán tường có được tính “Đạt” không?

Trả lời: Không.
Tiêu chí A1.1 yêu cầu:

  • Bảng giá in hoặc làm biển cố định, không viết tay, không tạm bợ.

  • Treo/đặt tại vị trí dễ nhìn thấy ở cổng bãi xe hoặc nơi thu phí.


3.2. Không thu phí gửi xe (miễn phí) thì có cần bảng giá không?

Trả lời: Có.
Dù miễn phí, vẫn cần:

  • Treo biển thông báo rõ: “Miễn phí gửi xe cho người bệnh và người nhà”.

  • Có bảng phân khu gửi xe, biển báo trật tự như bình thường.


3.3. Không có biển “đã đầy” khi bãi xe hết chỗ có bị trừ điểm không?

Trả lời: Có.
A1.1.9 yêu cầu rõ: nếu không nhận thêm xe, phải có biển thông báo và hướng dẫn chỗ gửi khác (nếu có).
Không có biển → chấm “Không đạt” vì gây bức xúc, rối loạn giao thông nội viện.


4. Câu hỏi về đánh giá nội bộ và tự chấm điểm

4.1. Có thể chấm điểm “Đạt” nếu tiêu chí đang triển khai dở dang?

Trả lời: Không.
Tiêu chí chỉ tính “Đạt” khi:

  • Đã triển khai đầy đủ thực tế, có ảnh minh chứnghồ sơ kèm theo.

  • Kế hoạch dự kiến triển khai không đủ để chấm điểm.


4.2. Khi thiếu một trong các điểm nhỏ (ví dụ: thiếu sơ đồ ở 1 khoa trong 10 khoa), có bị trừ cả mục?

Trả lời: Tùy mức độ.

  • Nếu chỉ thiếu 1 điểm nhỏ (dưới 10%) → có thể vẫn tính “Đạt” có điều kiện, kèm lộ trình khắc phục.

  • Nếu thiếu nhiều vị trí hoặc điểm trọng yếu (khoa Khám bệnh, Cấp cứu...) → chấm “Không đạt”.


4.3. Cần kiểm tra tiêu chí A1.1 bao lâu một lần?

Trả lời:

  • Tối thiểu 3 tháng/lần nếu áp dụng kiểm tra định kỳ.

  • Trước kỳ tự chấm điểm, nên kiểm tra toàn bộ hệ thống biển hiệu, bàn đón tiếp, chỉ dẫn, bãi xe.

  • Nếu bệnh viện có phần mềm quản lý bảng kiểm → có thể theo dõi trạng thái “sống” theo tuần/tháng.


5. Gợi ý trả lời nhanh khi bị kiểm tra bất ngờ

Tình huống kiểm traCách trả lời nên dùng
“Tại sao sơ đồ ở đây chỉ là giấy in?”“Bản chính đang chờ duyệt sản xuất, bản này là giải pháp tạm thời có đánh dấu đúng vị trí”
“Tại sao người tiếp đón không có đồng phục?”“Chúng tôi dùng băng vải nhận diện, có bảng tên, nhân sự đã được đào tạo bài bản”
“Tại sao chưa có bảng giá gửi xe tại cổng phụ?”“Bảng giá đã có ở cổng chính, chúng tôi đang chuẩn bị bổ sung cho cổng phụ trong tuần này”
“Có camera hoặc bảng phân công trực bàn tiếp đón không?”“Dạ có, đây là lịch trực bàn tiếp đón (mở file/ảnh), camera tại đây cũng đang hoạt động”


Việc nắm vững những câu hỏi thường gặp và trả lời đúng, trung thực là một kỹ năng quan trọng để triển khai và kiểm tra tiêu chí A1.1 thành công. Những đơn vị trả lời đúng thường cũng là những đơn vị triển khai thực chất, duy trì đều đặn và cải tiến liên tục.