Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

1. MỤC TIÊU CỦA BỘ TIÊU CHÍ

VHM

1. Mục tiêu chung

Bộ Tiêu chí đánh giá cải cách hành chính được xây dựng nhằm thiết lập một công cụ đánh giá toàn diện, khách quan và phân tầng chất lượng, giúp phản ánh đúng mức độ triển khai, hiệu quả thực hiện và năng lực cải tiến trong công tác cải cách hành chính tại từng đơn vị trực thuộc. Qua đó, góp phần nâng cao chất lượng quản trị điều hành, thúc đẩy đổi mới sáng tạo, đảm bảo sự minh bạch.

2. Mục tiêu cụ thể

Cung cấp cho các đơn vị một bộ công cụ đánh giá chuẩn hóa và minh bạch, thay thế hình thức chấm điểm định tính trước đây, từ đó đảm bảo sự thống nhất trong theo dõi, đánh giá và xếp loại kết quả thực hiện cải cách hành chính.

Hỗ trợ các đơn vị xác định rõ các tiêu chuẩn cần đạt theo từng lĩnh vực, thông qua cấu trúc đánh giá theo 5 mức độ chất lượng, làm cơ sở để xây dựng kế hoạch triển khai và phân công thực hiện rõ ràng.

Định hướng cho các đơn vị xác định các vấn đề ưu tiên cần cải tiến, thông qua việc so sánh mức độ hoàn thành giữa các tiêu chí và các năm, từ đó từng bước nâng cao chất lượng phục vụ, hiệu quả quản trị và mức độ hài lòng của người dân, tổ chức.