Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Định hướng chuyên đề

VHM

1. Nội dung chuyên đề bám sát 09 phần của bộ tiêu chí

Để thuận tiện cho việc nghiên cứu, phân công và triển khai, nội dung chuyên đề được tổ chức theo cấu trúc của Bộ tiêu chí phiên bản 2.0:

PhầnLĩnh vựcNội dung trọng tâm
ACông tác chỉ đạo, điều hành và truyền thông về CCHCTổ chức chỉ đạo, phân công đầu mối, xây dựng kế hoạch, truyền thông, theo dõi nhiệm vụ và đánh giá kết quả thực hiện.
BCải cách thể chếTuyên truyền, phổ biến giáo dục pháp luật; theo dõi thi hành pháp luật; rà soát, tổng hợp khó khăn, vướng mắc và kiến nghị xử lý.
CCải cách thủ tục hành chínhKiểm soát, rà soát, đơn giản hóa thủ tục và quy trình hành chính; công khai, tiếp nhận, giải quyết và nâng cao hiệu quả thủ tục hành chính theo phạm vi áp dụng.
DCải cách tổ chức bộ máyRà soát chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, cơ cấu tổ chức và quy chế làm việc; làm rõ đầu mối, trách nhiệm và xử lý chồng chéo trong phân công.
ECải cách chế độ công vụQuản lý nhân sự theo vị trí việc làm; tuyển dụng, sử dụng, đánh giá, đào tạo, bồi dưỡng; kiểm tra kỷ luật, kỷ cương và đạo đức nghề nghiệp.
FCải cách tài chính côngCông khai tài chính, đánh giá cơ chế tự chủ, quản lý tài sản công, thực hiện kiến nghị sau kiểm tra và triển khai thanh toán không dùng tiền mặt.
GXây dựng và phát triển chính quyền điện tử, chính quyền sốỨng dụng công nghệ thông tin, chữ ký số, văn bản điện tử, quản lý nhiệm vụ và các giải pháp số phục vụ điều hành, phục vụ người dân, người bệnh.
HCông tác bảo vệ bí mật nhà nướcPhân công trách nhiệm, bảo đảm điều kiện thực hiện, quản lý tài liệu, kiểm tra nội bộ và hoàn thiện quy trình bảo vệ bí mật nhà nước.
ICông tác văn thư, lưu trữQuản lý văn bản đến, đi; theo dõi xử lý văn bản; lập hồ sơ, thu thập, bảo quản, chỉnh lý và khai thác tài liệu lưu trữ.

Các lĩnh vực và nội dung trên được hệ thống hóa từ 14 tiêu chí của bộ tiêu chí.

Một lưu ý quan trọng là phải xác định đúng phạm vi áp dụng trước khi đánh giá. Chẳng hạn, tiêu chí C1 áp dụng đối với tất cả các đơn vị trực thuộc, bao gồm cả đơn vị không trực tiếp giải quyết thủ tục hành chính nhưng có quy trình hành chính nội bộ, quy trình phục vụ người dân hoặc tiếp nhận phản ánh, kiến nghị. Trong khi đó, C2 và C3 chỉ áp dụng đối với đơn vị có thẩm quyền hoặc được giao nhiệm vụ tham mưu thủ tục hành chính. Không nên mặc định mọi bệnh viện đều phải đánh giá đầy đủ cả 14 tiêu chí.

2. Từ yêu cầu đánh giá đến tài liệu và công cụ thực hành

Chuyên đề được định hướng từng bước phát triển các bài viết, tài liệu tham khảo, biểu mẫu và công cụ hỗ trợ triển khai, tập trung vào những nhóm nội dung sau.

2.1. Hiểu đúng từng tiêu chí và tiểu mục

Các nội dung hướng dẫn sẽ làm rõ yêu cầu của từng tiêu chí, sự khác nhau giữa các mức đánh giá và những điều cần lưu ý khi áp dụng vào bệnh viện.

Theo nguyên tắc của bộ tiêu chí, nếu có bất kỳ tiểu mục nào thuộc mức 1 thì tiêu chí được xếp ở mức 1. Để đạt các mức cao hơn, đơn vị phải đáp ứng mức liền trước và toàn bộ tiểu mục của mức đang xét; mỗi tiểu mục được đánh giá theo nguyên tắc “hoặc không, hoặc tất cả”. Việc hiểu đúng nguyên tắc này là cơ sở để tự đánh giá và lựa chọn nhiệm vụ ưu tiên phù hợp.

2.2. Xây dựng kế hoạch và phân công trách nhiệm

Chuyên đề hướng đến hỗ trợ chuyển các yêu cầu đánh giá thành công việc cụ thể, có bộ phận chủ trì, bộ phận phối hợp, thời hạn, nguồn lực, kết quả đầu ra và cách thức theo dõi.

Thay vì chỉ ghi nhiệm vụ chung như “đẩy mạnh cải cách hành chính” hoặc “tăng cường chuyển đổi số”, các gợi ý triển khai sẽ tập trung làm rõ bệnh viện cần làm gì, thực hiện khi nào và dựa vào đâu để xác định đã hoàn thành.

2.3. Hệ thống hóa quy chế, quy trình và hồ sơ minh chứng

Một hướng phát triển của chuyên đề là xây dựng các gợi ý về danh mục tài liệu, cấu trúc hồ sơ và biểu mẫu theo dõi để đơn vị thuận tiện đối chiếu với từng tiêu chí.

Mục tiêu không phải tạo thêm giấy tờ một cách hình thức, mà là giúp bệnh viện sử dụng có hệ thống những hồ sơ hình thành trong quá trình làm việc: kế hoạch, phân công, biên bản, báo cáo, dữ liệu theo dõi và kết quả cải tiến.

Các tài liệu, biểu mẫu tham khảo cần được điều chỉnh theo chức năng, nhiệm vụ, cơ cấu tổ chức và hoạt động thực tế của từng bệnh viện; không thay thế văn bản chính thức hoặc hướng dẫn của cơ quan có thẩm quyền.

2.4. Tự đánh giá, nhận diện khoảng trống và theo dõi khắc phục

Chuyên đề dự kiến phát triển các bảng kiểm và công cụ hỗ trợ đối chiếu giữa yêu cầu của bộ tiêu chí với thực trạng triển khai, qua đó xác định nội dung đã đáp ứng, nội dung chưa đáp ứng và công việc cần bổ sung.

Việc tự đánh giá cần gắn với thực tế hoạt động, không chỉ kiểm tra sự hiện diện của văn bản. Bộ tiêu chí quy định các phương thức đánh giá gồm quan sát thực trạng, theo dõi hoạt động, tra cứu văn bản, tài liệu, số liệu, kiểm tra và phỏng vấn.

2.5. Chia sẻ kinh nghiệm và giải pháp cải tiến

Bên cạnh tài liệu hướng dẫn, chuyên đề hướng đến chia sẻ cách tổ chức thực hiện và những bài học từ hoạt động kiểm tra thực tế.

Những vấn đề như đánh giá hiệu quả tuyên truyền pháp luật, bảo đảm tiến độ công việc, hoàn thiện văn thư, lưu trữ, hệ thống hóa minh chứng và tăng cường phối hợp giữa các khoa, phòng là các nội dung thiết thực đã được nêu trong tài liệu kiểm tra được tham khảo. Đây sẽ là những gợi mở để phát triển bài viết và công cụ hỗ trợ sát với nhu cầu triển khai.