Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Phụ lục 1. Bài blog - chia sẻ quan điểm

VHM

“Giao tiếp ứng xử – Bắt đầu từ những điều nhỏ, tạo nên thay đổi lớn”

Giao tiếp không phải một kỹ năng phụ.
Giao tiếp là mạch máu nuôi dưỡng văn hóa chuyên nghiệp của bệnh viện.

Chúng ta vẫn thường nói về chuyên môn, kỹ thuật, thiết bị, phác đồ. Nhưng có một điều thầm lặng mà mạnh mẽ: cách chúng ta nói với nhau – giữa nhân viên với nhau, giữa nhân viên với người bệnh, giữa lãnh đạo với nhân viên – chính là thứ định hình trải nghiệm và niềm tin của người bệnh với bệnh viện.

Trong một thế giới y tế đầy áp lực và biến động, nơi người bệnh không chỉ tìm kiếm thuốc men mà còn khao khát sự thấu hiểu và đồng cảm, giao tiếp không còn là “mềm” mà là “thiết yếu”.

Loạt bài viết về Giao tiếp – Ứng xử trong bệnh viện được mở ra với mong muốn:

  • Thay đổi nhận thức: rằng giao tiếp không đơn thuần là “ăn nói khéo”, càng không phải là “đạo đức học lại”.

  • Xây dựng năng lực: để mỗi nhân viên, ở bất kỳ vị trí nào, đều biết cách giao tiếp đúng lúc, đúng cách, đúng vai trò.

  • Tạo dựng văn hóa: để giao tiếp không chỉ là kỹ năng cá nhân, mà là thói quen tổ chức – nơi từng lời nói, cử chỉ, ánh mắt đều thể hiện sự chuyên nghiệp, tận tâm và đồng lòng.

Mỗi bài viết là một lát cắt thực tế: từ giao tiếp trong đội ngũ, với người bệnh, trong tình huống căng thẳng, đến kỹ năng quản trị cảm xúc, thấu cảm văn hóa, và xây dựng quy tắc ứng xử phù hợp từng vai trò.

Chúng tôi không viết để giảng dạy, mà để cùng nhìn lại – suy ngẫm – và thay đổi.
Không ai sinh ra đã giao tiếp tốt. Nhưng bất kỳ ai cũng có thể rèn luyện và trưởng thành trong giao tiếp, nếu có đúng phương pháp và sự đồng hành.

Hy vọng loạt bài viết này sẽ trở thành một phần trong hành trình cải tiến chất lượng sâu sắc và bền vững tại bệnh viện – bắt đầu từ điều đơn giản nhất: Cách chúng ta giao tiếp với nhau, mỗi ngày.