Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Quản lý bệnh viện

Webinar miễn phí: Đề án cải tiến chất lượng – điều gì quyết định thành công?

VHM
Trân trọng kính mời Quý đồng nghiệp tham dự webinar miễn phí “Đề án cải tiến chất lượng” để cùng trao đổi về một câu hỏi rất thực tế: làm thế nào để đề án cải tiến không chỉ dừng lại ở hồ sơ nghiệm thu, mà thực sự tạo ra thay đổi bền vững trong bệnh viện?

Điều gì tốt hơn đọc một cuốn sách? Đó là đọc hai cuốn sách!

DrVDT
Quản lý chất lượng bệnh viện cần tri thức, nhưng cũng cần sự tôn trọng bối cảnh. Cần học hỏi, nhưng không sao chép tùy tiện. Cần phản biện, nhưng không bình phẩm hời hợt. Cần chuẩn hóa, nhưng không máy móc. Cần cải tiến, nhưng phải cải tiến trên nền tảng hiểu biết hệ thống và an toàn người bệnh.

Nghiệp vụ đảm bảo chất lượng bệnh viện: hai góc nhìn – một thực tiễn

VHM
Trong webinar này, chúng ta sẽ cùng nhìn nhận nghiệp vụ đảm bảo chất lượng thông qua 2 góc nhìn tư duy có ảnh hưởng sâu sắc nhất đến quản lý chất lượng bệnh viện hiện nay: góc nhìn của ISO 9001 và Avedis Donabedian.

Hội thảo: 10 sai lầm khiến hoạt động chất lượng không tạo ra giá trị

VHM
Nhiều trưởng phòng quản lý chất lượng đang phải gánh trên vai rất nhiều kỳ vọng nhưng lại chưa từng được đào tạo một cách bài bản về nghề quản lý chất lượng bệnh viện. Họ được giao nhiệm vụ quản lý chất lượng bởi vì có năng lực chuyên môn, có trách nhiệm, có kinh nghiệm. Nhưng quản lý chất lượng không đơn thuần là sự nhiệt tình hay kinh nghiệm. Đó là một nghề chuyên môn với hệ thống kiến thức, phương pháp, công cụ và kỹ năng riêng.

Nghiệp vụ Quản lý Chất lượng Bệnh viện – 12 tuần chinh phục nghề quản lý chất lượng bệnh viện [2026]

VHM
Chương trình đào tạo “Nghiệp vụ Quản lý Chất lượng Bệnh viện – 12 tuần chinh phục nghề quản lý chất lượng bệnh viện [2026]” được thiết kế nhằm chuẩn hóa năng lực cho đội ngũ trưởng/phó phòng QLCL, cán bộ phụ trách QLCL, thành viên mạng lưới chất lượng và những nhân sự được định hướng đảm nhiệm vai trò nòng cốt trong hệ thống quản lý chất lượng bệnh viện.

Hội thảo góp ý dự thảo Bộ tiêu chuẩn chất lượng nâng cao đối với bệnh viện lần thứ 2 khu vực miền Trung - 14/05/2026 Thành phố Huế

VHM
Ngày 14-5, tại Bệnh viện Đa khoa Quốc tế Huế, Cục Quản lý Khám, chữa bệnh (Bộ Y tế) tổ chức hội thảo góp ý dự thảo Bộ tiêu chuẩn chất lượng nâng cao đối với bệnh viện lần thứ 2 khu vực miền Trung.

Đào tạo online Chuyên đề: Quản lý chất lượng bệnh viện, back to basic

VHM
Trong nhiều bệnh viện hiện nay, cụm từ “quản lý chất lượng” đã trở nên rất quen thuộc. Hầu hết bệnh viện có phòng quản lý chất lượng, có kế hoạch chất lượng bệnh viện hàng năm. Có đánh giá, có bảng kiểm, có báo cáo, có tiêu chí, có minh chứng. Nhưng có một câu hỏi rất quan trọng mà ít người thực sự dừng lại để trả lời: Chúng ta có thật sự hiểu “chất lượng” là gì không?

Đào tạo online Chuyên đề: Cải tiến chất lượng, hệ thống phương pháp và công cụ

VHM
Không ít bệnh viện đang triển khai cải tiến chất lượng theo kiểu “thấy nơi khác làm thì làm theo”, “có đợt kiểm tra thì triển khai”, “thiếu gì thì bổ sung đó”.  Công cụ trở thành phong trào. Năm nay làm 5S. Năm sau làm Lean. Đợt này làm RCA. Đợt khác lại làm KPI. Mỗi hoạt động tồn tại riêng lẻ, thiếu liên kết với hệ thống vận hành của bệnh viện.