Website CLBV.VN và các nền tảng trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn được xây dựng bởi các thành viên có kinh nghiệm tại các bệnh viện, công ty. Web không có liên quan tới bất kỳ Vụ, Cục nào của BYT hay SYT --> chi tiết
Nội dung bạn cần không thấy trên website, có thể do bạn chưa đăng nhập hoặc tài khoản đã hết hạn. Nếu là thành viên của website, bạn cũng có thể yêu cầu trong nhóm Zalo "CLBV Members" các nội dung bạn quan tâm.

Kính gửi Anh/Chị/Em đồng nghiệp,

Trong thời gian qua, CLBV nhận được sự ủng hộ rất lớn từ cộng đồng. Website đã nằm trong nhóm đầu kết quả tìm kiếm với nhiều từ khóa liên quan đến Quản lý chất lượng (QLCL) và An toàn người bệnh (ATNB) trong lĩnh vực y tế.

Tuy nhiên, khi lượng truy cập ngày càng tăng, Công ty M.I.U nhận thấy một số vấn đề cần được điều chỉnh để đảm bảo phù hợp với đặc thù chuyên môn:

1. Nội dung QLCL & ATNB có tính chuyên ngành cao

  • Nhiều nội dung mang tính học tập từ sự cố, cải tiến sau sai sót.
  • Nếu tiếp cận ngoài bối cảnh chuyên môn, có thể bị hiểu chưa đầy đủ hoặc sai lệch.

2. Một số tài liệu quản trị cần được sử dụng đúng đối tượng

  • Dù là văn bản công khai, việc áp dụng hiệu quả đòi hỏi hiểu đúng bối cảnh ngành.
  • Phù hợp hơn khi chia sẻ trong cộng đồng những người trực tiếp làm công tác y tế.

3. Hạn chế nguy cơ nhầm lẫn về nhận diện

  • Tên miền clbv.vn có thể gây hiểu nhầm với các hệ thống chính thức của Bộ Y tế.
  • Việc làm rõ và chuẩn hóa nhận diện là cần thiết.

Công ty M.I.U quyết định nâng cấp hệ thống phục vụ đúng đối tượng chuyên môn

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phục vụ tốt hơn cho cộng đồng, chúng tôi thực hiện các điều chỉnh:

  • Giới hạn truy cập nội dung: Website dành cho thành viên đã đăng ký, là các đồng nghiệp đang công tác trong lĩnh vực y tế.
  • Chuyển đổi nhận diện sang tên miền mới: QLCL.NET để đồng bộ thương hiệu với các trang trong hệ sinh thái QuanTriBenhVien.Vn như KHTH.VN; CNTT.IT; KSNK.VN; VTTB.VN; HCQT.VN ... hướng đến chia sẻ kiến thức quản trị hiện đại, liên ngành trong bệnh viện không chỉ giới hạn ở QLCL & ATNB.

Chúng tôi tin rằng đây là bước điều chỉnh cần thiết nhằm:

  • Bảo vệ giá trị chuyên môn của nội dung.
  • Đảm bảo thông tin được sử dụng đúng đối tượng, đúng bối cảnh.
  • Xây dựng cộng đồng chia sẻ chất lượng, hiệu quả.

Rất mong tiếp tục nhận được sự đồng hành của Anh/Chị/Em đồng nghiệp.

Công ty M.I.U

Steve Jobs

DrVDT

Năm 21 tuổi, Steve Jobs đã bán chiếc xe Volkswagen bus của mình với giá 1.500 đô la, trong khi Steve Wozniak bán chiếc máy tính cầm tay Hewlett-Packard với giá 500 đô la. Số tiền này trở thành nguồn vốn ban đầu cho dự án đầu tiên của họ.

Với số vốn đó, Jobs và Wozniak bắt tay vào sản xuất chiếc Apple I, ra mắt vào ngày Cá tháng Tư năm 1976. Một nhà bán lẻ máy tính địa phương đã đặt một đơn hàng lớn gồm 100 chiếc với tổng giá trị 50.000 đô la, đánh dấu một cột mốc quan trọng đối với công ty còn non trẻ của họ.

Để đáp ứng đơn hàng này, họ mua linh kiện theo hình thức tín dụng và phải hoàn thành đơn hàng trong vòng một tháng. Với sự hỗ trợ từ gia đình và bạn bè, Jobs và Wozniak đã hoàn thành đơn hàng đúng thời hạn, kiếm được khoản doanh thu đầu tiên và kịp thời thanh toán cho các nhà cung cấp linh kiện chỉ trong vòng một ngày trước hạn chót.

Sau đó, họ gặp Armas Clifford "Mike" Markkula, một cựu quản lý của Fairchild Semiconductor International và Intel. Markkula đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của Apple khi ông giúp xây dựng kế hoạch kinh doanh và đầu tư 92.000 đô la, đồng thời sắp xếp một hạn mức tín dụng trị giá 250.000 đô la.

Chiếc Apple I, được bán với giá 666,66 đô la mỗi chiếc, đã mang về cho công ty khoảng 774.000 đô la. Sau đó, với sự ra mắt của Apple II, doanh thu của Apple tăng vọt lên 139 triệu đô la chỉ ba năm sau khi sản phẩm ra mắt.

Khoảnh khắc mang tính bước ngoặt đối với Apple là vào năm 1980, khi công ty trở thành một công ty đại chúng. Trong ngày giao dịch đầu tiên, giá trị thị trường của Apple đã đạt 1,2 tỷ đô la. Cuối ngày, giá trị vốn hóa thị trường của Apple đã tăng lên 1,8 tỷ đô la, một thành tựu đáng kinh ngạc khi xét đến việc công ty bắt đầu từ một nhà để xe của Jobs.

Năm 1983, Steve Jobs đã mời John Sculley từ Pepsi-Cola về làm Giám đốc điều hành của Apple. Năm tiếp theo, họ ra mắt máy Macintosh, quảng bá nó như một phần của lối sống phản văn hóa. Dù doanh số bán hàng tích cực và hiệu suất vượt trội so với các máy tính của IBM, Macintosh gặp khó khăn với các vấn đề tương thích với hệ thống của IBM.

Vì những bất đồng nội bộ và khác biệt chiến lược, Jobs cuối cùng bị loại khỏi công ty mà chính ông đã đồng sáng lập và rời Apple vào năm 1985.

Jobs trở lại Apple với tư cách là CEO vào năm 1997. Ông đóng vai trò then chốt trong việc hồi sinh công ty khi Apple đang đối mặt với khủng hoảng tài chính và bị cho là trên bờ vực phá sản. Qua nhiều năm, Apple đã chuyển mình từ một công ty máy tính cá nhân trở thành người dẫn đầu trong lĩnh vực các sản phẩm kỹ thuật số tiên tiến.

Tính đến khi Jobs qua đời vào năm 2011, Apple đã đạt giá trị thị trường 391 tỷ đô la, trở thành một trong những công ty lớn nhất và có ảnh hưởng nhất trong ngành công nghệ toàn cầu.